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Parcours DCG · Comptabilité et gestion

Contrôle de gestion et stratégie : outils avancés et synthèse de l'UE

DCG UE11 — séance 8 · séance 8 · ≈ 29 min d’écoute

Illustration de la partie « La méthode ABC : logique, calcul et comparaison » du cours Contrôle de gestion et stratégie : outils avancés et synthèse de l'UE
Illustration de la partie « La méthode ABC : logique, calcul et comparaison » du cours Contrôle de gestion et stratégie : outils avancés et synthèse de l'UE.

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Ce que tu sauras faire

  • Recalculer un coût produit par ABC
  • Identifier produits sur- et sous-coûtés
  • Appliquer l'équation coût cible
  • Construire un cas multi-dossiers en 4 h

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Au programme

  1. La méthode ABC : logique, calcul et comparaison
    • Fondements et architecture de l'ABC
    • Calcul des coûts par activité et inducteurs
    • Comparaison ABC / centres d'analyse et interprétation
  2. Le coût cible : du marché à la stratégie
    • Logique du target costing et équation fondamentale
    • Plan de réduction et ingénierie de la valeur
    • Coût de cycle de vie et benchmarking stratégique
  3. Synthèse transversale et préparation à l'épreuve
    • Articulation coûts, budgets, écarts et pilotage
    • Cas de synthèse multi-dossiers : méthode d'épreuve
    • Limites et évolutions du contrôle de gestion

Notions clés du cours

Activity-Based Costing (ABC)
Méthode de calcul des coûts qui regroupe les charges indirectes par activités élémentaires, affecte à chaque activité un inducteur de coût (cost driver) mesurant sa consommation, puis impute les coûts aux produits propor…
Coût unitaire d'inducteur (CUI)
Rapport entre le total des charges d'une activité et le volume total de l'inducteur de cette activité ; il s'exprime en euros par unité d'inducteur et sert de taux d'imputation à l'ensemble des produits.
Coût cible (target cost)
Coût de revient maximum qu'un produit ne doit pas dépasser pour permettre à l'entreprise d'atteindre sa marge cible compte tenu du prix accepté par le marché ; il s'obtient par la formule : Coût cible = Prix de marché −…

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Contrôle de gestion et stratégie : outils avancés et synthèse de l'UE » ?

Environ 29 min d’écoute, réparties sur 50 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.

Que saurai-je faire à la fin ?

Recalculer un coût produit par ABC. Identifier produits sur- et sous-coûtés. Appliquer l'équation coût cible.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Kaplan R.S. & Cooper R., Cost & Effect, Harvard Business School Press, 1998
  • Cooper R. & Slagmulder R., Target Costing and Value Engineering, Productivity Press, 1997
  • Simons R., Levers of Control, Harvard Business School Press, 1995

Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.