Parcours DCG · Comptabilité et gestion
Choix stratégiques : stratégies corporate et business, modalités de développement
DCG UE7 — séance 3 · séance 3 · ≈ 29 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Distinguer stratégie corporate et business
- Utiliser BCG et McKinsey sur des annexes
- Identifier domination coûts, différenciation, focalisation
- Argumenter un choix de modalité de développement
Écouter un extrait
Au programme
- Les deux niveaux de stratégie et leurs outils
- Stratégie corporate : portefeuille, DAS et matrices
- Stratégie business : avantage concurrentiel et modèles de Porter
- Innovation de valeur et stratégie Océan Bleu
- Modalités de développement et cohérence stratégique
- Croissance interne : avantages, limites et conditions
- Croissance externe : fusions, acquisitions et alliances
- Partenariats, externalisation et internationalisation
- Méthodologie d'examen et application au cas DCG
- Structurer une réponse stratégique en question ouverte
- Cas corrigé type examen — Babolat
- Pièges, vigilances et méthode de relecture
Notions clés du cours
- Domaine d'Activité Stratégique (DAS)
- Un DAS est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui partage les mêmes facteurs clés de succès, les mêmes concurrents et peut faire l'objet d'une stratégie autonome.
- Stratégie business (ou stratégie concurrentielle)
- La stratégie business définit la manière dont une entreprise construit et maintient un avantage concurrentiel durable au sein d'un domaine d'activité stratégique donné.
- Innovation de valeur (stratégie Océan Bleu)
- L'innovation de valeur consiste à reconfigurer simultanément la valeur pour le client et la structure de coûts de l'entreprise afin de créer un espace de marché incontesté, rendant la concurrence non pertinente.
- Croissance interne (organique)
- La croissance interne consiste pour une organisation à développer ses activités en mobilisant exclusivement ses ressources et compétences internes, sans recours à une opération de rapprochement avec un tiers.
- Croissance externe
- La croissance externe désigne le développement d'une organisation par acquisition, fusion ou alliance avec d'autres entités, permettant une montée en puissance rapide sur des marchés, technologies ou compétences nouvelle…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Choix stratégiques : stratégies corporate et business, modalités de développement » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 52 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Distinguer stratégie corporate et business. Utiliser BCG et McKinsey sur des annexes. Identifier domination coûts, différenciation, focalisation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Arrêté du 13 février 2019 fixant le programme de l'UE7 du DCG, JORF
- Porter M., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, 1980
- Kim W.C. & Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005
Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.