Groupe ECL · Gestion et management

Cadrer, estimer et budgéter un projet de développement

Fullstack pour décideurs · séance 1 · ≈ 27 min d’écoute

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Ce que tu sauras faire

Rédiger un cahier des charges fonctionnel
Lire et critiquer un devis d'ESN
Choisir entre forfait et régie
Piloter le budget avec des indicateurs

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Au programme

Cadrer le projet : du besoin au cahier des charges
- Définir le périmètre et les livrables
- Rédiger les spécifications fonctionnelles
- Identifier les parties prenantes et les contraintes
Estimer : méthodes, incertitude et calibration
- Pourquoi estimer est difficile
- Les méthodes d'estimation
- La marge d'incertitude et le cône de l'incertitude
Budgéter, contractualiser et piloter
- Construire le budget du projet
- Choisir son modèle contractuel : forfait vs régie
- Piloter financièrement le projet

Notions clés du cours

Périmètre du projet: Le périmètre désigne l'ensemble des fonctionnalités, livrables et résultats inclus dans le projet — et, tout aussi important, ce qui en est explicitement exclu.
Spécification fonctionnelle: Une spécification fonctionnelle décrit ce que le système doit faire du point de vue de l'utilisateur, indépendamment de la manière dont il sera techniquement réalisé.
Partie prenante (stakeholder): Une partie prenante est toute personne, groupe ou organisation qui peut influencer le projet ou en être impactée — positivement ou négativement.
Estimation logicielle: L'estimation logicielle est le processus de prévision de l'effort, du coût et du délai nécessaires pour réaliser un projet, dans un contexte d'information partielle et d'incertitude élevée.
Point de story (story point): Un story point est une unité d'effort relative utilisée dans les méthodes agiles pour estimer la complexité d'une user story par comparaison avec d'autres stories de référence.
Cône de l'incertitude: Le cône de l'incertitude décrit comment l'incertitude d'une estimation diminue au fil des phases du projet : très large en début de cadrage, elle se resserre à mesure que les décisions sont prises et les inconnues levées.
Budget de projet: Le budget de projet est l'estimation formalisée et approuvée de tous les coûts nécessaires à la réalisation du projet : développement, infrastructure, licences, gestion de projet, recette et provisions pour risque.
Contrat au forfait / contrat en régie: Le contrat au forfait engage le prestataire sur un résultat précis à un prix fixe.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Cadrer, estimer et budgéter un projet de développement » ?

Environ 27 min d’écoute, réparties sur 57 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.

Que saurai-je faire à la fin ?

Rédiger un cahier des charges fonctionnel. Lire et critiquer un devis d'ESN. Choisir entre forfait et régie.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

The Standish Group, CHAOS Report, 2023
PMI, PMBOK Guide 7th edition, 2021
IEEE 830, Recommended Practice for Software Requirements Specifications, 1998
CNIL, Guide RGPD pour les développeurs, 2024
Boehm B., Software Engineering Economics, Prentice-Hall, 1981
Schwaber K., Sutherland J., The Scrum Guide, 2020
DINUM, Guide de gestion de projets numériques, 2023
Syntec Numérique, Guide de bonnes pratiques contractuelles, 2022
PMI, Practice Standard for Earned Value Management, 2019

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