Groupe ECL · Gestion et management
Business Model Canvas — concevoir son modèle d'affaires sur une page
Entrepreneuriat · séance 1 · ≈ 33 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cartographier un modèle d'affaires en neuf blocs
- Tester la cohérence entre les blocs du canevas
- Faire pivoter un canevas face à un choc
- Objecter aux limites du cadre en dirigeant
Écouter un extrait
Au programme
- Comprendre le cadre : l'architecture du Business Model Canvas
- Genèse d'un outil : de la thèse académique au best-seller mondial
- Les neuf blocs du canevas, bloc par bloc
- La cohérence du modèle : lire les blocs comme un système
- Appliquer le cadre : construire, tester et piloter son canevas
- Méthode pas à pas pour remplir un canevas en atelier
- Le canevas comme outil de pilotage : itérer et pivoter
- Du canevas à la proposition de valeur : le Value Proposition Canvas
- Limites du cadre et posture du dirigeant
- Ce que le canevas ne dit pas : les critiques documentées
- Le canevas face à la réalité concurrentielle et financière
- Décider en dirigeant : reconstruire un business model sous contrainte
Notions clés du cours
- Business Model Canvas
- Un outil visuel structuré en neuf blocs qui décrit, sur une seule page, comment une organisation crée, délivre et capte de la valeur.
- Atelier de co-construction du canevas
- Une séance collective, structurée en phases chronométrées, où une équipe remplit un canevas à l'aide de post-it, avant de le prioriser et de le tester.
- Photographie stratégique
- Une critique adressée au canevas, qui capture un état du modèle d'affaires à un instant T sans représenter nativement ni son évolution dans le temps ni les rapports de force concurrentiels.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Business Model Canvas — concevoir son modèle d'affaires sur une page » ?
Environ 33 min d’écoute, réparties sur 57 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cartographier un modèle d'affaires en neuf blocs. Tester la cohérence entre les blocs du canevas. Faire pivoter un canevas face à un choc.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation, 2010
- Osterwalder A., Pigneur Y., Bernarda G., Smith A., Value Proposition Design, 2014
- Les Échos, 2023, dossier sur le redressement judiciaire de Duralex et la crise énergétique de la verrerie française
- Ries E., The Lean Startup, 2011
- Christensen C. M., Competing Against Luck, 2016
- Teece D. J., Business Models, Business Strategy and Innovation, Long Range Planning, 2010
- Porter M. E., How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, 1979
- Bpifrance Création, Guide du business plan
- INSEE, Indice des prix de production de l'industrie française (IPPI), poste énergie
- Les Échos, 2023, dossier sur le redressement judiciaire de Duralex
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.