Groupe ECL · Gestion et management
Lean Startup — construire, mesurer, apprendre
Entrepreneuriat · séance 1 · ≈ 27 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Diagnostiquer un produit construit sans validation
- Concevoir un MVP adapté à votre contexte
- Choisir des métriques actionnables, pas vanity
- Trancher pivot ou persévérance en dirigeant
Écouter un extrait
Au programme
- Comprendre le problème : pourquoi construire vite ne suffit pas
- L'échec silencieux : produire un produit que personne ne veut
- Le mythe du business plan en incertitude extrême
- La proposition de rupture d'Eric Ries
- Maîtriser le moteur : construire, mesurer, apprendre
- Le Produit Minimum Viable, une expérience avant un produit
- L'Innovation Accounting : piloter par les bons chiffres
- Pivoter ou persévérer : la décision du dirigeant
- Diriger à l'échelle : limites, croissance et culture
- Les limites et critiques du cadre Lean Startup
- Les moteurs de croissance : accélérer sans perdre le contrôle
- Faire du Lean Startup une culture d'entreprise
Notions clés du cours
- Startup
- Eric Ries définit la startup comme une institution humaine conçue pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d'incertitude extrême — une définition volontairement détachée de la taille, du secteur ou de…
- Produit Minimum Viable (MVP)
- Le MVP est la version d'un produit qui permet de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le minimum d'effort, dans le seul but de tester une hypothèse précise, et non de livrer un produit incompl…
- Moteur de croissance (Growth Engine)
- Un moteur de croissance est le mécanisme systémique par lequel une entreprise déjà validée acquiert de nouveaux clients de façon durable et répétable, une fois le produit confirmé par le marché.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Lean Startup — construire, mesurer, apprendre » ?
Environ 27 min d’écoute, réparties sur 56 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Diagnostiquer un produit construit sans validation. Concevoir un MVP adapté à votre contexte. Choisir des métriques actionnables, pas vanity.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Ries E., The Lean Startup, Crown Business, 2011
- Synthèse pédagogique ECL des critiques adressées au Lean Startup
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- Business Model Canvas — concevoir son modèle d'affaires sur une page (33 min)
- Innovation et entrepreneuriat global — de l'idée au déploiement international (25 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.