Groupe ECL · Gestion et management
Innovation et entrepreneuriat global — de l'idée au déploiement international
Entrepreneuriat · séance 1 · ≈ 25 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cadrer une opportunité d'innovation mondiale
- Choisir un mode d'entrée à l'étranger
- Piloter une organisation internationale par la donnée
- Sécuriser la trajectoire face aux risques
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Au programme
- Repérer et cadrer une opportunité d'innovation à l'échelle mondiale
- De l'idée au problème mondial : cadrer l'opportunité
- Construire un business model et une proposition de valeur globale
- Financer l'ambition internationale sans perdre le contrôle
- Construire l'organisation qui déploie l'innovation à l'international
- Choisir son mode d'entrée sur un marché étranger
- Adapter l'offre aux marchés locaux : la glocalisation
- Piloter une organisation multi-sites et multiculturelle
- Piloter, sécuriser et pérenniser la trajectoire internationale
- Mesurer la performance internationale par la donnée
- Anticiper les risques géopolitiques, logistiques et RSE
- Ancrer la gouvernance et la culture pour durer
Notions clés du cours
- Opportunité entrepreneuriale globale
- Situation dans laquelle un problème non résolu, partagé par des clients dans plusieurs zones géographiques, peut être adressé par une offre reproductible au-delà de son marché d'origine.
- Proposition de valeur internationale
- Formulation de ce que l'entreprise apporte à un client, suffisamment universelle dans son bénéfice central pour traverser les frontières, tout en restant adaptable dans sa mise en œuvre locale.
- Dilution de gouvernance
- Perte progressive, pour le ou les fondateurs, du pourcentage de capital détenu et donc du poids dans les décisions stratégiques, à mesure que l'entreprise lève des fonds pour financer sa croissance.
- Mode d'entrée international
- Structure juridique et opérationnelle choisie par une entreprise pour commercialiser ou produire sur un marché étranger : exportation directe ou indirecte, licence, joint-venture, ou filiale détenue à 100 %.
- Glocalisation
- Stratégie consistant à conserver un cœur d'offre et une identité de marque globale, tout en adaptant certains attributs du produit, du service ou du discours commercial aux spécificités culturelles, réglementaires ou d'u…
- Management multiculturel
- Ensemble des pratiques de pilotage adaptées à des équipes réparties dans plusieurs pays, dont les repères culturels en matière de hiérarchie, de communication et de prise de décision peuvent différer sensiblement.
- Tableau de bord international
- Ensemble d'indicateurs comparables construits pour piloter simultanément plusieurs filiales ou marchés étrangers, en isolant les écarts liés à la conjoncture locale de ceux révélant une véritable sous-performance.
- Résilience de chaîne de valeur mondiale
- Capacité d'une organisation à maintenir sa production et ses ventes malgré une perturbation externe majeure, grâce à une diversification anticipée de ses fournisseurs, de ses sites et de ses marchés.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Innovation et entrepreneuriat global — de l'idée au déploiement international » ?
Environ 25 min d’écoute, réparties sur 55 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cadrer une opportunité d'innovation mondiale. Choisir un mode d'entrée à l'étranger. Piloter une organisation internationale par la donnée.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Johanson J. & Vahlne J-E., The Internationalization Process of the Firm, Journal of International Business Studies, 1977
- Pankaj Ghemawat, Redefining Global Strategy, Harvard Business School Press, 2007
- Osterwalder A. & Pigneur Y., Business Model Generation, Wiley, 2010
- Johanson J. & Vahlne J-E., Journal of International Business Studies, 1977
- Robertson R., Globalization: Social Theory and Global Culture, Sage, 1992
- Hofstede G., Culture's Consequences, Sage, 1980
- Banque de France, enquêtes mensuelles de conjoncture, 2021-2022
- Code de commerce, article L225-102-1 (déclaration de performance extra-financière)
- Code de commerce, article L225-102-1
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.