Groupe ECL · Gestion et management
Conseil en stratégie — méthodes, cadrages et livrables du consultant
Management et stratégie · séance 1 · ≈ 30 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cadrer un problème stratégique complexe
- Choisir les bons outils de diagnostic
- Construire une recommandation chiffrée
- Piloter un plan de transformation
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Au programme
- Le métier et la posture du consultant en stratégie
- Le conseil en stratégie : marché, acteurs, promesse de valeur
- Le diagnostic stratégique : cadrer le problème avant de le résoudre
- La posture du consultant : indépendance, écoute, légitimité
- Les méthodes et outils de cadrage stratégique
- Les outils classiques de diagnostic
- Les matrices de décision stratégique
- La donnée au service de la décision
- Du cadrage au livrable : piloter la mise en œuvre
- Construire une recommandation convaincante
- Le plan de transformation et la conduite du changement
- Piloter l'exécution et mesurer l'impact
Notions clés du cours
- Conseil en stratégie
- Activité professionnelle par laquelle un intervenant externe aide un dirigeant à diagnostiquer une situation, arbitrer entre options et construire une trajectoire pour son organisation.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Conseil en stratégie — méthodes, cadrages et livrables du consultant » ?
Environ 30 min d’écoute, réparties sur 57 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cadrer un problème stratégique complexe. Choisir les bons outils de diagnostic. Construire une recommandation chiffrée.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Johnson G., Whittington R., Scholes K., Fréry F., Stratégique, Pearson
- Porter M., How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, 1979
- Minto B., The Pyramid Principle, Minto International, 1987
Dans la même série
- Management général — stratégie, organisation et leadership du dirigeant (29 min)
- Stratégie internationale — croissance, alliances et implantations (30 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.