Groupe ECL · Gestion et management
Stratégie internationale — croissance, alliances et implantations
Management et stratégie · séance 1 · ≈ 30 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Diagnostiquer si et où s'internationaliser
- Choisir un mode d'entrée adapté au risque
- Arbitrer croissance organique, externe, alliance
- Piloter une implantation dans la durée
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Au programme
- Décider de s'internationaliser : diagnostic et mode d'entrée
- Pourquoi et quand s'internationaliser
- Diagnostiquer un marché étranger
- Choisir le bon mode d'entrée
- Construire la croissance internationale
- Croissance organique ou croissance externe
- Réussir une fusion-acquisition internationale
- Nouer des alliances et des joint-ventures
- Piloter l'implantation à l'international
- Organiser un groupe multi-pays
- Manager à distance et à l'international
- Maîtriser les risques et mesurer la performance
Notions clés du cours
- Internationalisation
- Processus par lequel une entreprise déploie tout ou partie de ses activités (vente, production, approvisionnement) au-delà de son marché d'origine, en engageant des ressources et un niveau de risque croissants.
- Croissance externe
- Développement de l'entreprise par acquisition, fusion ou prise de participation dans une autre entreprise déjà existante, par opposition à la croissance organique qui repose sur les seules ressources internes.
- Organisation glocale
- Modèle d'organisation internationale qui combine une stratégie et une expertise définies globalement par le siège avec une adaptation réelle de l'offre et du management aux spécificités de chaque marché local.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Stratégie internationale — croissance, alliances et implantations » ?
Environ 30 min d’écoute, réparties sur 58 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Diagnostiquer si et où s'internationaliser. Choisir un mode d'entrée adapté au risque. Arbitrer croissance organique, externe, alliance.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Johnson G., Whittington R., Scholes K., Fréry F., Stratégique, Pearson, édition française de référence
- Ghemawat P., Distance Still Matters, Harvard Business Review, 2001
- Meier O., Fusions Acquisitions : Stratégie, Finance, Management, Dunod
- Williamson O., The Economic Institutions of Capitalism, Free Press, 1985
- Hofstede G., Cultures and Organizations: Software of the Mind, McGraw-Hill, 2010
- Business France, Bilan annuel du Volontariat International en Entreprise
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.