Groupe ECL · Gestion et management
Management général — stratégie, organisation et leadership du dirigeant
Management et stratégie · séance 1 · ≈ 29 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Diagnostiquer une situation stratégique
- Arbitrer un choix structurant sous contrainte
- Concevoir une organisation et sa gouvernance
- Adapter votre posture de leader à une équipe
Écouter un extrait
Au programme
- Diagnostiquer et décider en dirigeant
- Diagnostic stratégique et analyse de l'environnement
- Choix stratégiques et arbitrages du dirigeant
- Pilotage stratégique par la donnée
- Organiser l'entreprise pour exécuter la stratégie
- Structures organisationnelles et gouvernance
- Répartition du pouvoir et autonomie des équipes
- Systèmes de pilotage et outils de management
- Exercer le leadership du dirigeant
- Styles de leadership et posture du dirigeant
- Manager des managers et développer les talents
- Conduire la transformation et ancrer la culture
Notions clés du cours
- Diagnostic stratégique
- Démarche structurée d'analyse de l'environnement externe et des ressources internes d'une entreprise, destinée à éclairer les choix stratégiques du dirigeant.
- Gouvernance d'entreprise
- Ensemble des règles, instances et processus qui organisent la répartition et le contrôle du pouvoir de décision au sein d'une entreprise.
- Leadership
- Capacité à orienter, mobiliser et faire grandir des collaborateurs vers un objectif commun, au-delà de la seule autorité hiérarchique.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Management général — stratégie, organisation et leadership du dirigeant » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 55 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Diagnostiquer une situation stratégique. Arbitrer un choix structurant sous contrainte. Concevoir une organisation et sa gouvernance.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Fondements classiques de l'analyse stratégique (SWOT, PESTEL) enseignés en écoles de management
- Porter M., Competitive Strategy, Free Press, 1980
- Ansoff I., Corporate Strategy, McGraw-Hill, 1965
- Kahneman D., Système 1 / Système 2 : les deux vitesses de la pensée, Flammarion, 2012
- Charreaux G. (dir.), Le gouvernement des entreprises : théories et faits, Economica, 1997
- Getz I., Carney B., Liberté & Cie, Fayard, 2012
- Doerr J., Measure What Matters, Portfolio Penguin, 2018
- Kotter J., What Leaders Really Do, Harvard Business Review, 1990
- Hersey P., Blanchard K., Management of Organizational Behavior, Prentice Hall, 1969
- Rock D., SCARF: a brain-based model for collaborating with and influencing others, NeuroLeadership Journal, 2008
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.