SEAL · Droit et durabilité
Les 5 forces de Porter — analyser l'intensite concurrentielle d'un secteur — à l'aune du management participatif et de la stratégie régénérative
Management inclusif et participatif, innovation participative, stratégie régénérative · séance 1 · ≈ 40 min d’écoute
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Au programme
- Fondements du modèle de Porter relus par la stratégie régénérative
- Contexte historique et objectif du modèle
- Logique structurelle : secteur, acteurs, rentabilité et empreinte
- Limites du modèle classique et apport régénératif
- Les cinq forces relues à l'aune du management participatif
- Force 1 & 2 — Rivalité, nouveaux entrants et coopération sectorielle
- Force 3 & 4 — Substituts régénératifs et pouvoir des parties prenantes
- Force 5 — Pouvoir fournisseur et filières solidaires
- Mise en œuvre opérationnelle : le diagnostic régénératif
- Méthode de collecte et de pondération des données (avec double matérialité)
- Lecture du résultat et décisions associées
- Articulation avec le Canevas Stratégique Régénératif et les autres outils
Notions clés du cours
- Intensité concurrentielle
- L'intensité concurrentielle désigne le degré de pression exercé collectivement par les cinq forces sectorielles (rivalité interne, entrants potentiels, substituts, acheteurs, fournisseurs) sur la capacité des entreprises…
- Secteur d'activité
- Ensemble d'entreprises proposant des produits ou services substituables, défini par un périmètre économique et géographique précis, au sein duquel s'exercent les cinq forces concurrentielles et dont la structure conditio…
- Rivalité intra-sectorielle
- Intensité des affrontements directs entre les entreprises d'un même secteur pour conquérir ou maintenir des parts de marché, mesurée par la fréquence des guerres de prix, l'intensité publicitaire, les cycles d'innovation…
- Produit de substitution
- Bien ou service répondant au même besoin fonctionnel qu'un produit existant, mais par une technologie ou un modèle économique différent, et dont la montée en puissance peut détourner la demande et réduire le pouvoir de f…
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Capacité des fournisseurs d'un secteur à imposer leurs conditions tarifaires, de qualité ou de délai aux entreprises clientes, mesurée par leur degré de concentration, l'absence de substituts pour leurs inputs, les coûts…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Les 5 forces de Porter — analyser l'intensite concurrentielle d'un secteur — à l'aune du management participatif et de la stratégie régénérative » ?
Environ 40 min d’écoute, réparties sur 51 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Porter M., How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, 1979
- CG Scop, Rapport annuel, 2023
- CG Scop, communiqué de presse Duralex, 2024
- INSEE, Nomenclature d'activités française NAF rév. 2
- Directive CSRD 2022/2464/UE
- ESRS E1, Plan de transition climatique, EFRAG, 2023
- EFRAG, ESRS 1 — Exigences générales, 2023
- Loi PACTE, art. L.210-10 Code de commerce, 2019
- Loi ESS n° 2014-856, 31 juillet 2014
- Porter M., Competitive Strategy, Free Press, 1980
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.