SEAL · Droit et durabilité
La chaine de valeur — identifier les activites creatrice de valeur et les maillons faibles — à l'aune du management participatif et de la stratégie régénérative
Management inclusif et participatif, innovation participative, stratégie régénérative · séance 2 · ≈ 39 min d’écoute
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Au programme
- Comprendre la chaîne de valeur régénérative
- Origine du modèle et lecture régénérative
- Les activités principales relues par la durabilité
- Les activités de soutien dans une gouvernance partagée
- Identifier les activités créatrices de valeur durable
- Mesurer la valeur ajoutée sous double matérialité
- Les leviers de différenciation régénérative
- Cartographier les flux d'une unité inclusive
- Repérer et corriger les maillons faibles de façon participative
- Diagnostiquer les dysfonctionnements en équipe
- Prioriser les actions correctives avec impact mesuré
- Animer l'amélioration continue par la gouvernance partagée
Notions clés du cours
- Chaîne de valeur régénérative
- Représentation séquentielle des activités internes d'une organisation — principales et de soutien — analysées à la fois pour leur contribution à la marge financière et pour leur empreinte sociale et environnementale nett…
- Activités principales (lecture régénérative)
- Dans la chaîne de valeur régénérative, les activités principales sont les cinq séquences opérationnelles qui touchent directement la création et la livraison de valeur au client — logistique interne, production, logistiq…
- Activités de soutien (gouvernance partagée)
- Les activités de soutien — infrastructure, ressources humaines, technologie et achats — sont les fonctions transversales qui conditionnent la performance de toutes les activités principales ; dans une organisation à gouv…
- Maillon faible régénératif
- Dans une chaîne de valeur régénérative, un maillon faible est une activité dont la performance financière, sociale ou environnementale est inférieure au niveau requis par la stratégie de l'organisation, qu'il s'agisse d'…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La chaine de valeur — identifier les activites creatrice de valeur et les maillons faibles — à l'aune du management participatif et de la stratégie régénérative » ?
Environ 39 min d’écoute, réparties sur 53 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Porter M., Competitive Advantage, Free Press, 1985
- Directive CSRD 2022/2464/UE, Journal officiel de l'Union européenne, 2022
- Directive CSRD 2022/2464/UE, 2022
- Kim W., Mauborgne R., Stratégie Océan Bleu, Harvard Business Review Press, 2005
- ADEME, Bilan Carbone — Guide méthodologique, 2023
- Loi PACTE n° 2019-486, art. L.210-10 C. com.
- CG Scop, Panorama statistique 2023
- CG Scop, Panorama statistique des Scop et Scic, 2023
- Alliance Coopérative Internationale, Principes coopératifs, 7e édition, 2015
- Directive CSRD 2022/2464/UE, ESRS E1, Journal officiel de l'Union européenne, 2022
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.