Groupe ECL · Gestion et management
Le management par les grands praticiens — Drucker et Mintzberg
Management · séance 1 · ≈ 29 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Définir le manager selon Drucker
- Repérer les dix rôles de Mintzberg
- Diagnostiquer la structure d'une organisation
- Construire un canevas de pilotage M2
Écouter un extrait
Au programme
- Peter Drucker : fonder le métier de manager
- Le manager comme fonction : objectifs, organisation, décision
- La direction par objectifs et l'autocontrôle
- Le travailleur du savoir et la décentralisation
- Henry Mintzberg : ce que les managers font vraiment
- Les dix rôles du manager au quotidien
- Les cinq configurations structurelles
- Le travail managérial réel : fragmentation et oralité
- Piloter en dirigeant M2 : appliquer, limiter, dépasser
- Un canevas M2 : combiner objectifs et structure
- Limites et critiques documentées des deux cadres
- Le dirigeant face à l'entreprise libérée
Notions clés du cours
- Le management (Drucker)
- Pour Drucker, le management est la fonction qui donne à une institution sa capacité de produire des résultats ; ce n'est pas un rang hiérarchique mais un ensemble de responsabilités exercées au service d'objectifs.
- Le rôle managérial (Mintzberg)
- Pour Mintzberg, l'autorité formelle du manager génère un statut, qui génère lui-même dix rôles observables, regroupés en trois familles : interpersonnels, informationnels et décisionnels.
- La critique de la planification stratégique
- Mintzberg lui-même critique, dans un ouvrage ultérieur, l'idée qu'une stratégie puisse être entièrement planifiée à l'avance par un état-major coupé du terrain ; il distingue la stratégie délibérée, planifiée, de la stra…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Le management par les grands praticiens — Drucker et Mintzberg » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 60 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Définir le manager selon Drucker. Repérer les dix rôles de Mintzberg. Diagnostiquer la structure d'une organisation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Peter Drucker, The Practice of Management, Harper & Row, 1954
- Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work, Harper & Row, 1973
- Henry Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning, Free Press, 1994
- Critique documentée dans la littérature de gestion post-Drucker sur les usages du management by objectives
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.