Groupe ECL · Gestion et management
Gestion de projet — cadrage, planification et méthodes agiles
Management · séance 1 · ≈ 27 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cadrer un projet avant de le lancer
- Construire un planning qui protège l'essentiel
- Arbitrer les risques et les réserves
- Choisir et doser une méthode agile
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Au programme
- Cadrer un projet : de l'ambition à la feuille de route
- Le cadrage : définir le problème avant la solution
- Les parties prenantes et la gouvernance de projet
- La charte de projet et les critères de succès
- Planifier et piloter : outils, jalons, arbitrages
- Le découpage en lots et le planning directeur
- Les risques et les réserves : sécuriser la trajectoire
- Le pilotage par la donnée : indicateurs et comités
- Les méthodes agiles au service du projet
- Agile ou cycle en V : bien choisir sa méthode
- Scrum et Kanban appliqués au terrain
- Hybrider agilité et planification : le mode à l'échelle
Notions clés du cours
- Cadrage de projet
- Phase initiale d'un projet qui formalise le problème à résoudre, les objectifs, le périmètre et les contraintes majeures, avant tout choix de solution ou de planning détaillé.
- Partie prenante
- Toute personne ou organisation dont les intérêts sont affectés par le projet ou qui peut influencer son déroulement, positivement ou négativement.
- Charte de projet
- Document de référence qui formalise les objectifs, les critères de succès mesurables, les rôles et les grandes lignes budgétaires et calendaires d'un projet, validé par le sponsor.
- Chemin critique
- Suite ininterrompue de tâches dont le retard cumulé décale mécaniquement la date de fin du projet, parce qu'aucune marge n'est disponible sur cette chaîne.
- Registre des risques
- Document qui recense les risques identifiés d'un projet, les hiérarchise selon leur probabilité et leur impact, et associe à chacun un plan de réponse.
- Valeur acquise (Earned Value Management)
- Méthode de pilotage qui compare, à une date donnée, la valeur du travail réellement effectué à celle qui était prévue et au coût réellement engagé, pour mesurer l'avancement réel d'un projet.
- Agilité (gestion de projet)
- Approche itérative et incrémentale qui livre des versions partielles et fonctionnelles à intervalles courts, pour s'adapter au changement plutôt que suivre un plan figé de bout en bout.
- Sprint
- Itération de durée fixe, le plus souvent d'une à quatre semaines, à l'issue de laquelle l'équipe livre un incrément fonctionnel et testable du produit ou du projet.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Gestion de projet — cadrage, planification et méthodes agiles » ?
Environ 27 min d’écoute, réparties sur 59 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cadrer un projet avant de le lancer. Construire un planning qui protège l'essentiel. Arbitrer les risques et les réserves.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- Manifeste pour le développement agile de logiciels, Snowbird, Utah, 2001
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.