Groupe ECL · Gestion et management
Gestion industrielle et supply chain d'une manufacture horlogère
Horlogerie · séance 1 · ≈ 28 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Organiser un flux de fabrication horloger
- Piloter les indicateurs de performance industrielle
- Sécuriser une chaîne d'approvisionnement
- Mobiliser le lean et le digital en atelier
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Au programme
- Organiser la fonction industrielle d'une manufacture horlogère
- Le processus de fabrication, de l'ébauche à l'emboîtage
- La supply chain amont : matières, composants, criticité
- Dépendances stratégiques : le cas Rolex
- Piloter la performance industrielle au quotidien
- Planifier la production : ordonnancement et flux
- Mesurer la performance industrielle
- Gérer les stocks et les ruptures d'approvisionnement
- Sécuriser et transformer la chaîne industrielle
- Le lean manufacturing appliqué à l'atelier horloger
- Digitaliser et tracer : MES, RFID et traçabilité
- Résilience et durabilité de la chaîne industrielle horlogère
Notions clés du cours
- Manufacture horlogère
- Entreprise qui maîtrise en interne tout ou partie du processus de fabrication d'une montre : conception et production du mouvement, habillage, assemblage final et contrôle qualité, avant mise sur le marché sous sa propre…
- Chaîne d'approvisionnement amont (supply chain amont)
- Ensemble des flux physiques et d'information qui relient une manufacture horlogère à ses fournisseurs de matières premières (or, acier, saphir) et de composants techniques (ressorts, pierres, circuits), en amont de la pr…
- Ordonnancement de production
- Activité qui consiste à séquencer les ordres de fabrication sur les postes de travail disponibles, en tenant compte des délais clients, des capacités et des priorités, afin de respecter les engagements de livraison.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Gestion industrielle et supply chain d'une manufacture horlogère » ?
Environ 28 min d’écoute, réparties sur 55 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Organiser un flux de fabrication horloger. Piloter les indicateurs de performance industrielle. Sécuriser une chaîne d'approvisionnement.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Donzé P.-Y., History of the Swiss Watch Industry, Peter Lang, 2014
- Kraljic P., « Purchasing must become supply management », Harvard Business Review, 1983
- Responsible Jewellery Council (RJC), Code of Practices
- Presse horlogère spécialisée
- Nakajima S., Introduction to TPM, Productivity Press, 1988
- Commission de la concurrence (ComCo), Suisse, décision relative au marché des mouvements horlogers
- Presse économique (Reuters, Les Échos), 2023
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.