Groupe ECL · Gestion et management
Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience
Stratégie · séance 1 · ≈ 29 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cartographier les risques globaux d'une organisation
- Organiser une veille stratégique opérationnelle
- Protéger l'information sensible de l'entreprise
- Piloter une sortie de crise vers la résilience
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Au programme
- Comprendre l'intelligence économique et cartographier les risques globaux
- Définir l'intelligence économique : veille, protection, influence
- Cartographier les risques globaux qui pèsent sur l'entreprise
- Le dirigeant face au risque : posture et signaux faibles
- Déployer un dispositif de veille, de protection et d'influence
- Organiser la veille stratégique de l'entreprise
- Protéger l'information sensible et sécuriser l'entreprise
- Construire une stratégie d'influence
- Construire et piloter la résilience organisationnelle
- Anticiper et gérer la crise
- Piloter la résilience par la donnée
- Ancrer une culture de la résilience dans le management
Notions clés du cours
- Intelligence économique
- Ensemble des actions coordonnées de veille, de protection du patrimoine informationnel et d'influence, mises au service de la compétitivité d'une organisation.
- Veille stratégique
- Processus organisé de collecte, d'analyse et de diffusion d'informations sur l'environnement concurrentiel, technologique et réglementaire d'une organisation, au service de la décision.
- Plan de continuité d'activité (PCA)
- Ensemble de procédures documentées permettant à une organisation de maintenir ou de reprendre rapidement ses activités essentielles après un événement perturbateur majeur.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 57 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cartographier les risques globaux d'une organisation. Organiser une veille stratégique opérationnelle. Protéger l'information sensible de l'entreprise.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Rapport Martre, Commissariat général du Plan, 1994
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- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.