Groupe ECL · Gestion et management
La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise
Stratégie · séance 1 · ≈ 29 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Diagnostiquer un environnement et des ressources internes
- Choisir une stratégie business et un portefeuille corporate
- Organiser le déploiement et piloter la performance
- Repérer les limites d'un cadre stratégique
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Au programme
- Le diagnostic stratégique : comprendre avant d'agir
- Diagnostiquer l'environnement externe
- Diagnostiquer les ressources et compétences internes
- Synthétiser le diagnostic : enjeux et matrice SWOT
- Les choix stratégiques : business, corporate, développement
- Choisir une stratégie business : comment gagner sur un marché
- Arbitrer un portefeuille d'activités : la stratégie corporate
- Choisir un mode de développement : interne, externe, alliances
- Déployer, piloter et questionner le modèle
- Organiser et conduire le changement
- Piloter la performance stratégique dans la durée
- Connaître les limites et critiques du cadre Strategor
Notions clés du cours
- Diagnostic stratégique externe
- L'analyse systématique des forces qui, en dehors de l'entreprise, influencent sa capacité à créer et capter de la valeur : marché, concurrence, réglementation, technologie.
- Diagnostic stratégique interne
- L'évaluation des ressources, tangibles et intangibles, et des compétences organisationnelles qui déterminent la capacité de l'entreprise à se différencier durablement de ses concurrents.
- Matrice SWOT
- Un outil de synthèse qui croise les forces et faiblesses internes de l'entreprise avec les opportunités et menaces de son environnement, pour faire émerger les enjeux stratégiques prioritaires.
- Stratégie business (ou stratégie concurrentielle)
- L'ensemble des choix qui déterminent comment une activité donnée va obtenir un avantage concurrentiel durable sur un marché précis, face à des rivaux identifiés.
- Stratégie corporate
- L'ensemble des décisions qui déterminent le périmètre d'activités d'un groupe et l'allocation de ses ressources entre ces activités, par opposition à la stratégie business qui se joue au niveau d'une seule activité.
- Mode de développement stratégique
- La modalité par laquelle une entreprise met en œuvre sa stratégie : croissance interne organique, croissance externe par acquisition, ou alliance avec un partenaire.
- Structure organisationnelle
- L'agencement formel des rôles, des responsabilités et des lignes hiérarchiques qui permet à une organisation de mettre en œuvre sa stratégie.
- Pilotage de la performance stratégique
- Le suivi dans la durée d'indicateurs financiers et non financiers permettant de vérifier qu'une stratégie déployée produit réellement les effets attendus.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 56 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Diagnostiquer un environnement et des ressources internes. Choisir une stratégie business et un portefeuille corporate. Organiser le déploiement et piloter la performance.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Strategor, Toute la stratégie d'entreprise, Dunod
- Porter M., Competitive Strategy, Free Press, 1980
- Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 1991
- Kim W.C. & Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review Press, 2005
- Henderson B., Boston Consulting Group, 1968
- Mintzberg H., Structure et dynamique des organisations, Éditions d'Organisation, 1979
- Kaplan R. & Norton D., The Balanced Scorecard, Harvard Business Review Press, 1996
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.