Groupe ECL · Gestion et management
Stratégie
62 séances · ≈ 35 h 31 d’écoute · gratuit, sans inscription
Série de cours à écouter ou à lire, proposée par Groupe ECL : chaque séance a sa voix-off, ses slides et un quiz. Cours premium ECL — collection Les Emblématiques.
Les séances
- Les 5 forces et l'avantage concurrentiel — l'école de Michael Porter — 33 min
- Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience — 29 min
- La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise — 29 min
- La stratégie Océan Bleu — créer des espaces de marché incontestés — 29 min
- La stratégie militaire appliquée aux affaires — de Sun Tzu à Clausewitz — 29 min
- Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, création de valeur — 34 min
- Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) — 32 min
- Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail — 40 min
- Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité — 31 min
- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial — 37 min
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses — 34 min
- Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces — 30 min
- Le mix marketing 4P — produit, prix, place, promotion : comprendre chaque levier — 36 min
- Les indicateurs de performance commerciale — CA, panier moyen, taux de transformation — 31 min
- Lire un compte de résultat simplifié — charges, produits, résultat net — 34 min
- Les 5 forces de Porter — analyser l'intensité concurrentielle d'un secteur — 33 min
- Étude de cas intégrée — Porter + chaîne de valeur + positionnement pour une PME — 37 min
- Stratégie et entreprise à mission — raison d'être, modèle Patagonia et Camif — 32 min
- Data et IA pour décider — tableaux de bord stratégiques, scénarios — 35 min
- La chaîne de valeur — identifier les activités créatrices de valeur et les maillons faibles — 35 min
- Les stratégies génériques — domination par les coûts, différenciation, focalisation — 32 min
- Segmenter un marché — domaines d'activité stratégique (DAS), critères de segmentation — 32 min
- Les théories des organisations — Weber (bureaucratie), Mintzberg (configurations), théorie de la contingence — 36 min
- Positionner une offre — carte perceptuelle, avantage concurrentiel, proposition de valeur — 37 min
- La matrice Ansoff — pénétration, développement marché, développement produit, diversification — 36 min
- Construire un tableau de bord stratégique simple — objectifs, indicateurs, cibles, écarts — 32 min
- Analyse concurrentielle opérationnelle — benchmarking, veille, avantages comparatifs — 32 min
- Le Business Model Canvas — les 9 blocs, proposition de valeur, modèle de revenus — 31 min
- Étude de cas intégrée — présenter un business plan complet (Canvas + financier + pitch) — 36 min
- Success story Jeff Bezos et Amazon — obsession client, « jour 1 », culture de l'écrit — 40 min
- Success stories françaises — Xavier Niel, Michel et Augustin, Doctolib, BlaBlaCar — 36 min
- L'étude de marché quantitative — questionnaire, échantillonnage, analyse des résultats — 39 min
- L'étude de marché qualitative — entretiens, focus groups, analyse thématique — 32 min
- Le business plan financier — compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie — 31 min
- Le plan de financement — BFR, investissements, sources de financement, seuil de rentabilité — 35 min
- Identifier et évaluer les risques d'un projet — matrice de risques, plans de mitigation — 36 min
- Le Balanced Scorecard — perspectives financière, client, processus, apprentissage — 35 min
- Construire un plan d'action opérationnel — jalons, responsabilités, ressources, délais — 37 min
- Les organisations modernes — entreprise libérée, holacratie, organisation apprenante — 37 min
- Stratégie Océan bleu — créer un marché sans concurrence (Kim et Mauborgne, cas Cirque du Soleil, Nintendo Wii) — 35 min
- Success story Elon Musk, Tesla et SpaceX — vision, prise de risque, exécution — 36 min
- Stratégie corporate vs stratégie business — niveaux de décision, cohérence d'ensemble — 34 min
- Étude de cas intégrée — Définir les OKR et le budget stratégique d'un département commercial — 38 min
- Diversification stratégique — liée, conglomérale, verticale : critères de choix — 36 min
- Alliances stratégiques et joint-ventures — formes, gouvernance, partage de valeur — 34 min
- Coordination multi-sites — standardisation vs adaptation, reporting consolidé — 37 min
- Les OKR — définir des objectifs ambitieux, résultats clés, cadence trimestrielle — 36 min
- Revue trimestrielle de performance — analyse des écarts, actions correctives, replanning — 30 min
- Piloter l'innovation dans son service — veille technologique, R&D opérationnelle, time-to-market — 33 min
- Budget stratégique annuel — construction, arbitrages, suivi des enveloppes — 32 min
- Piloter la croissance organique — pénétration, développement, optimisation des ressources — 40 min
- Retournement d'entreprise (turnaround) — diagnostic de crise, plan de redressement, execution — 34 min
- Étude de cas intégrée — concevoir le plan stratégique à 5 ans d'un groupe multi-activités — 34 min
- Innovation stratégique — océan bleu, disruption, modèles d'innovation ouverte — 33 min
- Stratégie d'innovation — innovation ouverte, brevets, écosystèmes d'innovation, disruption technologique — 38 min
- Fusions et acquisitions — due diligence, valorisation, intégration post-merger — 36 min
- M&A vision long terme — synergies, destruction de valeur, critères de succès — 33 min
- Leadership stratégique — styles de direction, gouvernance, conseil d'administration — 38 min
- Gouvernance d'entreprise — parties prenantes, comités, éthique, conformité — 40 min
- Prospective à 10 ans — méthode des scénarios, signaux faibles, mégatendances — 33 min
- Création de valeur — EVA, TSR, arbitrage court terme vs long terme — 39 min
- Leadership stratégique — de Simon Sinek (« Start with why ») aux dirigeants du CAC 40 — 30 min