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Construire un tableau de bord stratégique simple — objectifs, indicateurs, cibles, écarts
Stratégie · séance 8 · ≈ 32 min d’écoute
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Au programme
- Fondements du tableau de bord stratégique
- Définition et utilité du tableau de bord
- Du cap stratégique aux objectifs mesurables
- Panorama des indicateurs clés de performance
- Construire et calibrer le tableau de bord
- Choisir et définir les bons indicateurs
- Fixer des cibles réalistes et ambitieuses
- Mettre en forme le tableau de bord opérationnel
- Analyser les écarts et piloter l'action
- Méthode d'analyse des écarts
- Décisions correctives et plan d'action
- Animer la revue de tableau de bord en équipe
Notions clés du cours
- Tableau de bord stratégique
- Outil de pilotage qui regroupe, sous forme synthétique, un ensemble d'indicateurs sélectionnés pour mesurer l'atteinte d'objectifs stratégiques et opérationnels, permettant au manager de détecter les écarts et d'engager…
- Objectif SMART
- Un objectif SMART est un objectif formulé de manière Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini, garantissant qu'il peut être suivi et évalué avec précision.
- Écart de performance
- L'écart de performance est la différence, exprimée en valeur absolue ou en pourcentage, entre la valeur réellement mesurée d'un indicateur et la cible préalablement fixée, pour une période donnée.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Construire un tableau de bord stratégique simple — objectifs, indicateurs, cibles, écarts » ?
Environ 32 min d’écoute, réparties sur 49 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.