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Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail

Stratégie · séance 2 · ≈ 40 min d’écoute

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Au programme

1. Frederick Winslow Taylor et l'organisation scientifique du travail
   • Contexte historique et biographie de Taylor
   • Les principes du taylorisme
   • Limites et critiques du modèle taylorien
2. Henri Fayol et l'administration industrielle
   • Biographie et contexte de Fayol
   • Les 14 principes généraux d'administration
   • La fonction administrative : POCCC
3. Héritage et actualité des fondateurs du management
   • Comparaison Taylor / Fayol
   • Prolongements contemporains
   • Application opérationnelle en entreprise

Notions clés du cours

Organisation Scientifique du Travail (OST)

L'Organisation Scientifique du Travail désigne l'ensemble des méthodes visant à rationaliser la production industrielle par l'analyse systématique des tâches, la standardisation des gestes et la séparation stricte entre…

Administration industrielle

L'administration industrielle désigne l'ensemble des fonctions et des principes permettant de diriger et coordonner une organisation productive dans ses dimensions humaines, techniques, commerciales, financières, comptab…

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail » ?

Environ 40 min d’écoute, réparties sur 52 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

• Taylor F.W., Principles of Scientific Management, Harper & Brothers, 1911
• Fayol H., Administration industrielle et générale, Bulletin de la Société de l'Industrie Minérale, 1916

Dans la même série

• Les 5 forces et l'avantage concurrentiel — l'école de Michael Porter (33 min)
• Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience (29 min)
• La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise (29 min)
• La stratégie Océan Bleu — créer des espaces de marché incontestés (29 min)
• La stratégie militaire appliquée aux affaires — de Sun Tzu à Clausewitz (29 min)
• Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, création de valeur (34 min)
• Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) (32 min)
• Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
• Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
• Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
• Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)
• Le mix marketing 4P — produit, prix, place, promotion : comprendre chaque levier (36 min)

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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.