Groupe ECL · Gestion et management
La matrice de McKinsey et General Electric : attractivité du marché et force compétitive
Stratégie · séance 1 · ≈ 27 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Expliquer la logique GE-McKinsey à un CODIR
- Construire une matrice pondérée pas à pas
- Positionner des DAS et formuler des prescriptions
- Identifier les biais et argumenter les choix
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Au programme
- Fondements et logique de la matrice GE-McKinsey
- Origines et positionnement face à BCG
- Les deux axes : attractivité et force compétitive
- La grille 9 cases : lecture et prescription
- Construction opérationnelle de la matrice
- Sélection et pondération des critères
- Notation et calcul des scores pondérés
- Visualisation et interprétation stratégique
- Limites, variantes et mise en pratique
- Biais et limites méthodologiques
- Variantes et outils complémentaires
- Application intégrale : cas Haulotte
Notions clés du cours
- Matrice GE-McKinsey
- Outil d'aide à la décision stratégique qui positionne chaque domaine d'activité stratégique (DAS) d'un portefeuille sur une grille 3×3, selon deux axes multidimensionnels et pondérés : l'attractivité du marché et la forc…
- Attractivité du marché
- Score composite mesurrant le potentiel de profit à long terme d'un marché, indépendamment de la position de l'entreprise, construit à partir de critères tels que la taille du marché, son taux de croissance, son niveau de…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La matrice de McKinsey et General Electric : attractivité du marché et force compétitive » ?
Environ 27 min d’écoute, réparties sur 51 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Expliquer la logique GE-McKinsey à un CODIR. Construire une matrice pondérée pas à pas. Positionner des DAS et formuler des prescriptions.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Hofer C. & Schendel D., Strategy Formulation, West Publishing, 1978
- Aaker D., Strategic Market Management, Wiley, 1984
- Fleisher C. & Bensoussan B., Business and Competitive Analysis, FT Press, 2008
- Johnson G., Scholes K., Whittington R., Exploring Corporate Strategy, Pearson, 2001
- Exemple pédagogique fictif — valeurs inventées pour la démonstration
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.