Groupe ECL · Gestion et management
La chaîne de valeur de Porter : analyser les activités qui créent la valeur
Stratégie · séance 1 · ≈ 33 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Décoder les 9 activités de la chaîne de Porter
- Identifier où une entreprise crée de la valeur
- Construire une chaîne de valeur opérationnelle
- Relier l'analyse à une stratégie générique
Écouter un extrait
Au programme
- Fondements de la chaîne de valeur
- Genèse et logique du modèle
- Les activités principales
- Les activités de soutien
- De l'analyse à l'avantage concurrentiel
- Identifier les sources de valeur
- Construire la chaîne pas à pas
- Relier la chaîne à la stratégie
- Limites, évolutions et mise en pratique
- Limites et critiques du modèle
- Extensions contemporaines
- Application au cas Focal
Notions clés du cours
- Chaîne de valeur
- Représentation systématique de l'ensemble des activités d'une entreprise qui créent de la valeur pour le client final et génèrent une marge, permettant d'identifier les sources d'avantage concurrentiel.
- Activités principales (primary activities)
- Les cinq activités principales de la chaîne de valeur sont celles qui participent directement à la transformation, à la livraison et au service du produit au client : logistique interne, opérations, logistique externe, c…
- Activités de soutien (support activities)
- Les quatre activités de soutien de la chaîne de valeur sont l'infrastructure de la firme, la gestion des ressources humaines, le développement technologique et les approvisionnements.
- Source d'avantage concurrentiel
- Une source d'avantage concurrentiel est toute activité ou configuration d'activités de la chaîne de valeur où une entreprise surperforme ses concurrents en termes de coût ou de différenciation, de façon à générer une mar…
- Segmentation des activités
- La segmentation des activités est l'étape préliminaire à toute analyse de la chaîne de valeur : elle consiste à décomposer l'entreprise en activités distinctes, pertinentes, suffisamment précises pour une analyse et suff…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La chaîne de valeur de Porter : analyser les activités qui créent la valeur » ?
Environ 33 min d’écoute, réparties sur 55 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Décoder les 9 activités de la chaîne de Porter. Identifier où une entreprise crée de la valeur. Construire une chaîne de valeur opérationnelle.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press. p. 36-61.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
- Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 38.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 39-43.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 40.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 41-43.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 43-47.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 44.
- Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. p. 45-47.
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