Groupe ECL · Gestion et management
La matrice de portefeuille : découper l'entreprise en domaines d'activité et arbitrer
Stratégie · séance 1 · ≈ 27 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Découper une entreprise en DAS valides
- Positionner chaque DAS sur une matrice BCG/ADL/McKinsey
- Formuler une recommandation d'arbitrage argumentée
- Identifier les limites et les pièges à éviter
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Au programme
- Segmenter le champ concurrentiel : la logique des DAS
- Qu'est-ce qu'un DAS ? Origines et définitions
- Les critères de découpage stratégique (Abell 1980)
- Segmentation stratégique vs. segmentation marketing
- Construire et lire la matrice de portefeuille
- La matrice BCG : logique et lecture
- Les matrices ADL et GE-McKinsey : compléments indispensables
- Construire son portefeuille : méthode pas à pas
- Arbitrer, décider, agir : du portefeuille à la stratégie
- Les stratégies d'allocation de ressources
- Limites et pièges des matrices de portefeuille
- Application : piloter un portefeuille en situation réelle
Notions clés du cours
- Domaine d'Activité Stratégique (DAS)
- Un DAS est un ensemble d'activités homogènes du point de vue de la stratégie, partageant les mêmes facteurs clés de succès, les mêmes concurrents et les mêmes clients — et pouvant faire l'objet d'une stratégie autonome.
- Le modèle tridimensionnel d'Abell
- Abell propose de définir un DAS par trois dimensions : les clients servis (qui ?), les besoins satisfaits (quoi ?), et les technologies ou savoir-faire mobilisés (comment ?).
- Segmentation stratégique
- La segmentation stratégique découpe l'entreprise en DAS à des fins d'allocation de ressources et de choix concurrentiels de long terme.
- Matrice BCG
- La matrice BCG positionne chaque DAS selon deux axes : le taux de croissance du marché (axe vertical) et la part de marché relative du DAS (axe horizontal).
- Matrice ADL et matrice GE-McKinsey
- La matrice ADL positionne les DAS selon la maturité du secteur (4 stades) et la position concurrentielle (5 niveaux).
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La matrice de portefeuille : découper l'entreprise en domaines d'activité et arbitrer » ?
Environ 27 min d’écoute, réparties sur 53 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Découper une entreprise en DAS valides. Positionner chaque DAS sur une matrice BCG/ADL/McKinsey. Formuler une recommandation d'arbitrage argumentée.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Strategor, Politique générale de l'entreprise, Dunod, 1988 (1re édition)
- Abell D.F., Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Prentice-Hall, 1980
- Strategor, Politique générale de l'entreprise, Dunod, 1988 ; Kotler P., Marketing Management, Pearson, multiples éditions
- Henderson B., The Product Portfolio, BCG Perspectives, 1970
- Arthur D. Little, A System for Managing Diversity, 1974
- McKinsey & Company, 1971, General Electric Strategic Planning Grid
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.