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Budget stratégique annuel — construction, arbitrages, suivi des enveloppes
Stratégie · séance 8 · ≈ 32 min d’écoute
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Au programme
- Construire le budget stratégique annuel
- Les fondamentaux du budget stratégique
- La méthode de construction budgétaire
- Les outils et gabarits opérationnels
- Les arbitrages budgétaires au niveau d'un service
- Comprendre les logiques d'arbitrage
- Négocier et défendre son enveloppe
- Prioriser les ressources humaines et matérielles
- Suivre et piloter les enveloppes budgétaires
- Les tableaux de bord de suivi budgétaire
- Gérer les écarts et les révisions en cours d'année
- Rendre compte à sa direction
Notions clés du cours
- Budget stratégique
- Le budget stratégique est la traduction chiffrée, sur un horizon annuel, des orientations stratégiques d'une organisation, allouant des ressources financières, humaines et matérielles aux unités opérationnelles pour atte…
- Approche bottom-up / top-down
- Dans une approche top-down, la direction fixe les enveloppes globales que les services répartissent ensuite.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Budget stratégique annuel — construction, arbitrages, suivi des enveloppes » ?
Environ 32 min d’écoute, réparties sur 50 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- DFCG — Référentiel du contrôle de gestion, 2023
- DGE — Direction Générale des Entreprises, Enquête sur la maturité numérique des PME, 2024
Dans la même série
- Les 5 forces et l'avantage concurrentiel — l'école de Michael Porter (33 min)
- Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience (29 min)
- La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise (29 min)
- La stratégie Océan Bleu — créer des espaces de marché incontestés (29 min)
- La stratégie militaire appliquée aux affaires — de Sun Tzu à Clausewitz (29 min)
- Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, création de valeur (34 min)
- Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) (32 min)
- Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail (40 min)
- Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
- Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.