Groupe ECL · Gestion et management
La matrice d'Arthur D. Little : cycle de vie et position concurrentielle
Stratégie · séance 1 · ≈ 28 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Construire la matrice ADL à partir de données réelles
- Positionner des activités sur les 20 cases
- Identifier la stratégie naturelle adaptée
- Formuler une recommandation argumentée
Écouter un extrait
Au programme
- Fondements de la matrice ADL
- Origine et logique de la matrice
- La maturité du secteur : axe horizontal
- La position concurrentielle : axe vertical
- Les stratégies naturelles et prescrites
- Lire la matrice : les 20 cases en pratique
- Stratégies naturelles par position
- Stratégies prescrites et trajectoires de développement
- Construction, limites et déploiement terrain
- Construire la matrice pas à pas
- Limites critiques et biais à éviter
- Intégrer l'ADL dans un diagnostic stratégique complet
Notions clés du cours
- Matrice Arthur D. Little (ADL)
- Outil d'analyse de portefeuille d'activités croisant la maturité du secteur (démarrage, croissance, maturité, déclin) sur l'axe horizontal et la position concurrentielle de l'entreprise (dominante, forte, favorable, défa…
- Cycle de vie sectoriel
- Modèle décrivant l'évolution d'un secteur d'activité en quatre phases successives — démarrage, croissance, maturité, déclin — caractérisées par des taux de croissance, des structures concurrentielles et des profils de re…
- Position concurrentielle
- Évaluation de la force relative d'une entreprise sur un domaine d'activité stratégique donné, selon cinq niveaux : dominante, forte, favorable, défavorable, marginale — chaque niveau reflétant la capacité à imposer ses c…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « La matrice d'Arthur D. Little : cycle de vie et position concurrentielle » ?
Environ 28 min d’écoute, réparties sur 53 écrans avec voix-off et 4 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Construire la matrice ADL à partir de données réelles. Positionner des activités sur les 20 cases. Identifier la stratégie naturelle adaptée.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Arthur D. Little, A System for Managing Diversity, 1974
- Hax A.C. & Majluf N.S., Strategic Management, Prentice Hall, 1991
- Hofer C.W. & Schendel D., Strategy Formulation, West Publishing, 1978
- Porter M.E., Competitive Strategy, Free Press, 1980
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.