Groupe ECL · Autres

Les organisations modernes — entreprise libérée, holacratie, organisation apprenante

Stratégie · séance 9 · ≈ 37 min d’écoute

Écouter ce coursLe lire

Écouter un extrait

Au programme

1. L'entreprise libérée : libérer sans perdre le cap
   • Origines et principes fondateurs
   • Rôle du manager dans un collectif autonome
   • Limites et conditions de réussite
2. La holacratie : gouvernance distribuée et cercles de décision
   • Architecture holacratique : rôles et cercles
   • Le processus de gouvernance en pratique
   • Atouts, tensions et abandon de terrain
3. L'organisation apprenante : cultiver l'intelligence collective
   • Les cinq disciplines de Senge
   • Dispositifs d'apprentissage pour l'encadrant de proximité
   • Mesurer, piloter et ancrer la culture apprenante

Notions clés du cours

Entreprise libérée

Modèle organisationnel dans lequel les collaborateurs disposent de l'autonomie et de la liberté nécessaires pour entreprendre les actions qu'ils jugent les meilleures pour l'organisation, sous réserve d'adhérer à sa visi…

Manager libérateur

Manager qui renonce à l'autorité formelle pour créer les conditions d'épanouissement et d'autonomie de ses collaborateurs, en jouant un rôle de vision, de protection et de développement des personnes.

Holacratie

Système de gouvernance organisationnelle dans lequel l'autorité et la prise de décision sont distribuées dans une structure de cercles auto-organisés, chaque membre occupant des rôles définis par des redevabilités explic…

Organisation apprenante

Organisation dans laquelle les membres développent en permanence leur capacité à créer les résultats qu'ils désirent, où de nouveaux modèles de pensée sont nourris, où l'aspiration collective est libérée, et où les perso…

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Les organisations modernes — entreprise libérée, holacratie, organisation apprenante » ?

Environ 37 min d’écoute, réparties sur 49 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

• Getz I. & Carney B., Liberté & Cie, Flammarion, 2012
• Senge P., The Fifth Discipline, Doubleday, 1990

Dans la même série

• Les 5 forces et l'avantage concurrentiel — l'école de Michael Porter (33 min)
• Intelligence économique et risques globaux — veille, influence, résilience (29 min)
• La méthode Strategor — toute la stratégie d'entreprise (29 min)
• La stratégie Océan Bleu — créer des espaces de marché incontestés (29 min)
• La stratégie militaire appliquée aux affaires — de Sun Tzu à Clausewitz (29 min)
• Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, création de valeur (34 min)
• Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) (32 min)
• Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail (40 min)
• Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
• Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
• Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
• Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)

Toute la série « Stratégie » · Tous les cours Groupe ECL

Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.