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Leadership stratégique — styles de direction, gouvernance, conseil d'administration
Stratégie · séance 6 · ≈ 38 min d’écoute
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Au programme
- Les styles de direction et leurs effets sur l'organisation
- Typologies classiques du leadership
- Leadership situationnel et management adaptatif
- Leadership transformationnel et vision stratégique
- La gouvernance d'entreprise : principes et mécanismes
- Fondements et théories de la gouvernance
- Les parties prenantes et la gouvernance élargie
- Gouvernance et performance : liens empiriques
- Le conseil d'administration : rôle, composition et pratiques
- Missions légales et attributions du conseil
- Composition, diversité et indépendance des administrateurs
- Pratiques contemporaines et évolutions réglementaires
Notions clés du cours
- Leadership
- Le leadership désigne la capacité d'un individu à influencer, mobiliser et orienter un groupe vers l'atteinte d'objectifs communs, en exerçant une autorité qui dépasse le seul pouvoir hiérarchique formel.
- Leadership situationnel
- Le leadership situationnel est un modèle développé par Hersey et Blanchard selon lequel le style de management efficace varie en fonction du niveau de maturité — compétence et motivation — du collaborateur face à une tâc…
- Leadership transformationnel
- Le leadership transformationnel désigne un style de direction fondé sur l'inspiration, la stimulation intellectuelle et la considération individualisée, visant à dépasser les intérêts personnels immédiats pour mobiliser…
- Gouvernance d'entreprise
- La gouvernance d'entreprise désigne l'ensemble des mécanismes, règles, processus et institutions par lesquels les entreprises sont dirigées et contrôlées, notamment pour gérer les conflits d'intérêts entre dirigeants, ac…
- Parties prenantes (stakeholders)
- Les parties prenantes désignent tout individu, groupe ou organisation susceptible d'affecter ou d'être affecté par les décisions et activités d'une entreprise, au-delà des seuls actionnaires.
- Conseil d'administration
- Le conseil d'administration est l'organe collégial qui, dans une société anonyme, est chargé de définir les orientations stratégiques, de nommer et révoquer le dirigeant exécutif, de contrôler la gestion et de représente…
- Administrateur indépendant
- Un administrateur indépendant est un membre du conseil d'administration qui n'entretient aucune relation de nature à compromettre l'exercice de sa liberté de jugement vis-à-vis de la société, de sa direction ou de ses ac…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Leadership stratégique — styles de direction, gouvernance, conseil d'administration » ?
Environ 38 min d’écoute, réparties sur 52 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Communauté des Entreprises à Mission, Baromètre 2024
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- La stratégie Océan Bleu — créer des espaces de marché incontestés (29 min)
- La stratégie militaire appliquée aux affaires — de Sun Tzu à Clausewitz (29 min)
- Qu'est-ce qu'une entreprise — formes juridiques, parties prenantes, création de valeur (34 min)
- Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) (32 min)
- Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail (40 min)
- Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
- Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.