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Stratégie corporate vs stratégie business — niveaux de décision, cohérence d'ensemble
Stratégie · séance 1 · ≈ 34 min d’écoute
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Au programme
- Les deux niveaux de la stratégie : corporate et business
- La stratégie corporate : définition et périmètre
- La stratégie business : définition et périmètre
- Articulation et hiérarchie des deux niveaux
- Les outils d'analyse stratégique au service du chef de service
- Le diagnostic interne : forces et faiblesses
- Le diagnostic externe : opportunités et menaces
- La matrice SWOT comme outil de synthèse décisionnelle
- Cohérence d'ensemble et rôle du manager intermédiaire
- Traduire la stratégie corporate en objectifs opérationnels
- Assurer la cohérence verticale et horizontale
- Le chef de service comme acteur de la stratégie business
Notions clés du cours
- Stratégie corporate
- La stratégie corporate désigne l'ensemble des décisions prises au niveau du groupe ou de l'entreprise dans sa totalité, portant sur le choix des domaines d'activité dans lesquels elle s'engage, la répartition des ressour…
- Stratégie business (SBU)
- La stratégie business, ou stratégie concurrentielle, désigne l'ensemble des choix effectués au niveau d'un domaine d'activité stratégique pour obtenir un avantage concurrentiel durable face aux concurrents présents sur c…
- Diagnostic interne
- Le diagnostic interne est l'analyse systématique des ressources, des compétences et des processus propres à une organisation ou à une unité, visant à identifier ses forces — avantages distinctifs — et ses faiblesses — la…
- Diagnostic externe
- Le diagnostic externe est l'analyse systématique des facteurs environnementaux — économiques, technologiques, réglementaires, sociaux, concurrentiels — qui peuvent représenter des opportunités à saisir ou des menaces à a…
- Matrice SWOT
- La matrice SWOT est un outil de synthèse stratégique qui croise les résultats du diagnostic interne (forces et faiblesses) avec ceux du diagnostic externe (opportunités et menaces), afin d'identifier les options stratégi…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Stratégie corporate vs stratégie business — niveaux de décision, cohérence d'ensemble » ?
Environ 34 min d’écoute, réparties sur 49 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
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- Les fondateurs du management — Taylor, Fayol et l'organisation scientifique du travail (40 min)
- Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
- Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.