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Stratégie Océan bleu — créer un marché sans concurrence (Kim et Mauborgne, cas Cirque du Soleil, Nintendo Wii)
Stratégie · séance 13 · ≈ 35 min d’écoute
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Au programme
- Fondements de la stratégie Océan bleu
- Océan rouge vs Océan bleu : la rupture conceptuelle
- Les outils analytiques : canevas stratégique et courbe de valeur
- Le cadre ERAC : Éliminer, Réduire, Augmenter, Créer
- Cas emblématiques et mise en œuvre
- Le Cirque du Soleil : réinventer le spectacle vivant
- Nintendo Wii : conquérir les non-consommateurs
- Autres illustrations sectorielles et limites des cas
- Piloter une initiative Océan bleu en tant que chef de service
- Identifier les non-consommateurs et les espaces vierges
- Construire et défendre la proposition de valeur différenciée
- Obstacles et conditions de durabilité de l'Océan bleu
Notions clés du cours
- Océan bleu
- Un Océan bleu désigne un espace de marché nouveau, non contesté, créé ex nihilo par une entreprise qui reconstruit les frontières de son secteur en combinant différenciation et réduction de coûts simultanément.
- Canevas stratégique
- Le canevas stratégique est une représentation graphique des facteurs clés de concurrence d'un secteur (en abscisse) et du niveau d'offre perçu par les clients pour chaque acteur (en ordonnée), matérialisant ainsi les cou…
- Cadre ERAC
- Le cadre ERAC est une matrice à quatre quadrants qui structure la recomposition de la proposition de valeur en identifiant les attributs à supprimer ou diminuer (réduction de coûts) et ceux à amplifier ou inventer (augme…
- Cirque du Soleil
- Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise de spectacle vivant qui a créé un nouveau marché en fusionnant les codes du cirque traditionnel et du théâtre de scène, éliminant les animaux et les vedettes au profit d'…
- Non-consommateur
- Un non-consommateur est une personne exclue d'un marché existant — volontairement ou par inadéquation de l'offre — et qui représente un gisement de demande latente accessible par une offre reconfigurée.
- Espace vierge stratégique
- Un espace vierge stratégique est une zone de demande latente non satisfaite par les offres existantes, identifiable par l'analyse des non-consommateurs des trois niveaux et par la cartographie des écarts entre besoins ré…
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Stratégie Océan bleu — créer un marché sans concurrence (Kim et Mauborgne, cas Cirque du Soleil, Nintendo Wii) » ?
Environ 35 min d’écoute, réparties sur 49 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Kim W.C. & Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005
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- Étude de cas intégrée — analyser l'environnement d'un commerce de proximité (PESTEL + SWOT + KPIs) (32 min)
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- Lire un PESTEL — identifier les forces macro-environnementales qui impactent mon activité (31 min)
- Observer sa zone de chalandise — périmètre, flux, accessibilité, potentiel commercial (37 min)
- Identifier ses concurrents locaux — cartographie, positionnement prix, forces et faiblesses (34 min)
- Réaliser un SWOT de son point de vente — forces, faiblesses, opportunités, menaces (30 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.