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Planifier un projet : WBS, diagramme de Gantt, chemin critique
Qualité Achat Logistique · séance 7 · ≈ 38 min d’écoute
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Au programme
- Structurer le projet : le WBS
- Définition et logique du WBS
- Construire son WBS niveau par niveau
- WBS et responsabilités d'équipe
- Planifier dans le temps : le diagramme de Gantt
- Principe et construction du Gantt
- Lire et piloter un Gantt en équipe
- Outils numériques et usages terrain
- Maîtriser les délais : le chemin critique
- Méthode CPM et calcul des marges
- Identifier et surveiller le chemin critique
- Anticiper les risques de dérapage
Notions clés du cours
- WBS — Work Breakdown Structure
- Décomposition hiérarchique et exhaustive de l'ensemble des livrables et travaux d'un projet, organisée en niveaux successifs jusqu'aux lots de travaux élémentaires assignables à un responsable.
- Niveaux du WBS
- Hiérarchie structurée du WBS allant du projet global aux work packages élémentaires, chaque niveau apportant un degré de détail supplémentaire jusqu'à l'unité de travail planifiable.
- Diagramme de Gantt
- Représentation graphique d'un planning de projet sous forme de barres horizontales positionnées sur un axe temporel, chaque barre correspondant à une tâche ou un work package avec ses dates de début et de fin.
- Chemin critique — Critical Path Method (CPM)
- Séquence de tâches interdépendantes dont la somme des durées est la plus longue du réseau de tâches, déterminant ainsi la durée minimale incompressible du projet ; toute tâche sur ce chemin a une marge totale nulle.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Planifier un projet : WBS, diagramme de Gantt, chemin critique » ?
Environ 38 min d’écoute, réparties sur 52 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Project Management Institute, A Guide to the PMBOK, 7e édition, 2021
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- L'inventaire : préparer, compter, valoriser et traiter les écarts (38 min)
- Le contrôle qualité à la réception : vérifier la conformité, critères d'acceptation/rejet (40 min)
- La fiche de non-conformité : remplir, classer, circuit d'alerte, traçabilité (38 min)
- Les mesures de base : instruments (pied à coulisse, balance, thermomètre), lecture et enregistrement (39 min)
- Le 5S à son poste de travail : trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir (30 min)
- Le management visuel : affichage, codes couleurs, signalisation, zones délimitées (34 min)
- Le bon de commande : le remplir correctement, les mentions obligatoires (37 min)
- Le bon de livraison : vérifier, rapprocher avec le bon de commande, signaler les écarts (29 min)
- Ranger un stock : méthodes FIFO et LIFO, zones de stockage, étiquetage (31 min)
- Achats responsables et logistique bas carbone — labels, fournisseurs, dernier kilomètre (31 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.