Groupe ECL (RNCP) · Blocs RNCP
Diagnostiquer la structure — SWOT, PESTEL et chaîne de valeur appliqués à la PME
Responsable de Petite & Moyenne Structure · séance 2 · ≈ 33 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cartographier la chaîne de valeur d'une PME
- Construire une grille PESTEL argumentée
- Croiser les diagnostics en matrice SWOT
- Formaliser un plan d'action pour le dirigeant
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Au programme
- Le diagnostic interne : ressources, compétences et chaîne de valeur
- La chaîne de valeur de Porter
- Identifier les forces et les faiblesses de la structure
- Auditer les ressources et les compétences clés
- Le diagnostic externe : cartographier l'environnement avec PESTEL
- Le modèle PESTEL
- Repérer les opportunités et les menaces sectorielles
- Hiérarchiser les facteurs externes critiques
- Synthétiser : la matrice SWOT et le plan d'action du dirigeant
- Construire la matrice SWOT
- Croiser le SWOT pour définir des options stratégiques
- Formaliser le diagnostic en plan d'action
Notions clés du cours
- Chaîne de valeur
- Décomposition de l'entreprise en une suite d'activités distinctes, chacune contribuant à créer de la valeur pour le client, afin d'identifier où se situent les sources d'avantage concurrentiel et où se logent les coûts i…
- Ressource stratégique
- Actif tangible ou intangible détenu par l'entreprise — savoir-faire, marque, brevet, relation client, capital humain — qui contribue de façon significative et durable à son avantage concurrentiel et qui est difficile à i…
- PESTEL
- Grille d'analyse qui recense les facteurs macro-environnementaux, extérieurs à l'entreprise et non maîtrisables par elle, susceptibles d'influencer durablement son activité, classés en six dimensions.
- SWOT (ou FFOM)
- Matrice à quatre cases qui synthétise, dans un même cadre, les forces et faiblesses internes de la structure et les opportunités et menaces de son environnement externe, pour préparer la décision stratégique.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Diagnostiquer la structure — SWOT, PESTEL et chaîne de valeur appliqués à la PME » ?
Environ 33 min d’écoute, réparties sur 57 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cartographier la chaîne de valeur d'une PME. Construire une grille PESTEL argumentée. Croiser les diagnostics en matrice SWOT.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Porter M., Competitive Advantage, Free Press, 1985
- Aguilar F., Scanning the Business Environment, Macmillan, 1967
- Learned, Christensen, Andrews, Guth, Business Policy: Text and Cases, Irwin, 1965
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.