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Manager l'équipe d'une PME — rôles, styles de management, organisation du travail
Responsable de Petite & Moyenne Structure · séance 6 · ≈ 24 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Identifier les rôles du dirigeant-manager en PME
- Diagnostiquer le style de management adapté à une situation
- Rédiger une fiche de poste opérationnelle
- Déléguer une mission sans perdre le contrôle
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Au programme
- Le rôle du dirigeant-manager
- Du chef d'entreprise au manager : les casquettes du dirigeant de PME
- Les fonctions managériales : organiser, décider, animer, contrôler
- Autorité, légitimité et posture managériale en petite structure
- Les styles de management situationnel
- Les grands styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Le management situationnel de Hersey et Blanchard : adapter son style
- Cas pratiques d'adaptation du style selon le collaborateur et la situation
- Organiser le travail et déléguer
- Fiches de poste et répartition des rôles dans une petite équipe
- La délégation : principes, outils, pièges à éviter
- Organisation du travail au quotidien : plannings, priorisation, autonomie encadrée
Notions clés du cours
- Manager
- Le manager est la personne qui organise le travail d'une équipe, fixe des objectifs, prend des décisions opérationnelles et anime les collaborateurs pour atteindre un résultat collectif.
- Style de management
- Le style de management est la manière habituelle dont un manager prend ses décisions, communique avec son équipe et contrôle le travail réalisé.
- Fiche de poste
- La fiche de poste est un document qui décrit les missions, les responsabilités et les limites d'un poste au sein de l'équipe, indépendamment de la personne qui l'occupe.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Manager l'équipe d'une PME — rôles, styles de management, organisation du travail » ?
Environ 24 min d’écoute, réparties sur 56 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Identifier les rôles du dirigeant-manager en PME. Diagnostiquer le style de management adapté à une situation. Rédiger une fiche de poste opérationnelle.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- Peter Drucker, The Practice of Management, Harper & Row, 1954
- Henri Fayol, Administration industrielle et générale, 1916
- Rensis Likert, New Patterns of Management, McGraw-Hill, 1961
- Paul Hersey, Kenneth Blanchard, Management of Organizational Behavior, Prentice Hall, 1969
Dans la même série
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- Évaluation T1 — QCM et cas pratique de direction (22 min)
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- Atelier — cartographier une PME réelle : parties prenantes, flux, risques (28 min)
- Inscrire la structure dans son territoire — écosystème local, réseaux et institutions (27 min)
- Partenariats et ancrage territorial — fournisseurs, emploi local, RSE de proximité (26 min)
- Animer l'équipe au quotidien — réunions, entretiens, motivation, tensions (24 min)
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Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.