Groupe ECL (RNCP) · Blocs RNCP
Responsable de Petite & Moyenne Structure
40 séances · ≈ 18 h 32 d’écoute · gratuit, sans inscription
Série de cours à écouter ou à lire, proposée par Groupe ECL (RNCP) : chaque séance a sa voix-off, ses slides et un quiz. BC01 — Diriger une structure avec une équipe.
Les séances
- La PME dans son environnement — vision systémique de la structure — 29 min
- Évaluation T1 — QCM et cas pratique de direction — 22 min
- Diagnostiquer la structure — SWOT, PESTEL et chaîne de valeur appliqués à la PME — 33 min
- Atelier — cartographier une PME réelle : parties prenantes, flux, risques — 28 min
- Inscrire la structure dans son territoire — écosystème local, réseaux et institutions — 27 min
- Partenariats et ancrage territorial — fournisseurs, emploi local, RSE de proximité — 26 min
- Manager l'équipe d'une PME — rôles, styles de management, organisation du travail — 24 min
- Animer l'équipe au quotidien — réunions, entretiens, motivation, tensions — 24 min
- La gestion RH opérationnelle du dirigeant — planning, absences, obligations employeur — 29 min
- Cas fil rouge — diriger la structure de bout en bout (synthèse du bloc 1) — 29 min
- L'objet social en action — comprendre l'offre de sa structure et sa demande — 32 min
- Évaluation T2 — QCM et cas pratique de mise en œuvre de l'objet social — 22 min
- Étudier la demande — données clients, tendances et veille concurrentielle — 27 min
- Atelier — adapter une offre à sa demande : gamme, prix, services — 25 min
- Diffuser l'offre — canaux de vente physiques et numériques de la PME — 28 min
- Développer la diffusion — prospection, partenariats commerciaux et présence en ligne — 27 min
- Organiser la production — flux, capacité et qualité au quotidien — 28 min
- Piloter la production — planification, approvisionnements, sous-traitance — 27 min
- Outils de pilotage de la production — indicateurs, tableaux de suivi, amélioration continue — 29 min
- Cas fil rouge — de la demande à la production : mettre en œuvre l'objet social de bout en bout — 31 min
- Lire le bilan d'une PME — actif, passif, équilibres — 31 min
- Évaluation T3 — QCM et cas pratique d'analyse et de rapport d'activité — 22 min
- Analyser le bilan — fonds de roulement, BFR et trésorerie — 29 min
- Atelier — diagnostic bilan d'une PME réelle — 29 min
- Lire le compte de résultat — produits, charges et soldes intermédiaires — 30 min
- Analyser la rentabilité — marges, seuil de rentabilité, capacité d'autofinancement — 28 min
- Le rapport d'activité — structure, indicateurs et messages clés — 26 min
- Rédiger et illustrer le rapport — données, graphiques et narration de gestion — 24 min
- Présenter le rapport d'activité — préparer sa soutenance devant les parties prenantes — 30 min
- Cas fil rouge — du bilan au rapport d'activité présenté — 29 min
- Consolidation — vision systémique et diagnostic : les réflexes du responsable — 29 min
- Évaluation T4 — examen blanc du titre RPMS — 24 min
- Consolidation — territoire et parties prenantes : entretenir son réseau — 32 min
- Consolidation — offre et demande : ajuster en continu — 30 min
- Consolidation — production et diffusion : les points de contrôle — 31 min
- Consolidation — lire vite un bilan et un compte de résultat — 25 min
- Consolidation — le rapport d'activité annuel — 32 min
- Étude de cas intégrée — reprendre une structure en difficulté — 31 min
- Étude de cas intégrée — développer une structure qui réussit — 31 min
- Préparation à l'épreuve du titre — cas complet chronométré — 22 min