Groupe ECL (RNCP) · Blocs RNCP
Outils de pilotage de la production — indicateurs, tableaux de suivi, amélioration continue
Responsable de Petite & Moyenne Structure · séance 8 · ≈ 29 min d’écoute

Ce que tu sauras faire
- Sélectionner 3 à 5 indicateurs clés
- Construire un tableau de suivi lisible
- Animer un rituel de pilotage hebdomadaire
- Boucler une amélioration continue en PDCA
Écouter un extrait
Au programme
- Choisir les bons indicateurs de pilotage
- Pourquoi piloter la production par la donnée
- Les indicateurs clés de la production
- Construire un indicateur fiable et actionnable
- Construire et faire vivre le tableau de suivi
- Structurer un tableau de bord de production
- Outiller le suivi au quotidien
- Installer les rituels de pilotage
- Boucler l'amélioration continue
- Détecter les écarts et en chercher la cause
- Choisir une méthode d'amélioration adaptée à la PME
- Ancrer la boucle dans la durée
Notions clés du cours
- Indicateur de pilotage
- Une donnée chiffrée, mesurée régulièrement, qui informe sur l'état d'un processus de production et déclenche une décision si elle s'écarte d'un seuil fixé.
- Tableau de bord de production
- Un support visuel unique qui regroupe les indicateurs clés d'un atelier ou d'une structure, actualisé à intervalle régulier, pour permettre une décision rapide.
- Amélioration continue
- Une démarche par laquelle une organisation corrige, en petits pas répétés et mesurés, les écarts détectés entre ce qui était prévu et ce qui a été réalisé.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Outils de pilotage de la production — indicateurs, tableaux de suivi, amélioration continue » ?
Environ 29 min d’écoute, réparties sur 59 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Sélectionner 3 à 5 indicateurs clés. Construire un tableau de suivi lisible. Animer un rituel de pilotage hebdomadaire.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Dans la même série
- La PME dans son environnement — vision systémique de la structure (29 min)
- Évaluation T1 — QCM et cas pratique de direction (22 min)
- Diagnostiquer la structure — SWOT, PESTEL et chaîne de valeur appliqués à la PME (33 min)
- Atelier — cartographier une PME réelle : parties prenantes, flux, risques (28 min)
- Inscrire la structure dans son territoire — écosystème local, réseaux et institutions (27 min)
- Partenariats et ancrage territorial — fournisseurs, emploi local, RSE de proximité (26 min)
- Manager l'équipe d'une PME — rôles, styles de management, organisation du travail (24 min)
- Animer l'équipe au quotidien — réunions, entretiens, motivation, tensions (24 min)
- La gestion RH opérationnelle du dirigeant — planning, absences, obligations employeur (29 min)
- Cas fil rouge — diriger la structure de bout en bout (synthèse du bloc 1) (29 min)
- L'objet social en action — comprendre l'offre de sa structure et sa demande (32 min)
- Évaluation T2 — QCM et cas pratique de mise en œuvre de l'objet social (22 min)
Toute la série « Responsable de Petite & Moyenne Structure » · Tous les cours Groupe ECL (RNCP)
Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.