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Politiques publiques et environnement de l'ESS — S4 (distanciel, vendredi 25 septembre 2026 14h00-17h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 4 · ≈ 29 min d’écoute

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Au programme

  1. Fondamentaux du diagnostic d'environnement ESS
    • Les cadres théoriques du diagnostic
    • Les acteurs et parties prenantes ESS
    • Contexte réglementaire et politiques publiques
  2. Méthode de cartographie : approche guidée
    • Phase 1 — Forces et faiblesses internes
    • Phase 2 — Environnement macro et micro
    • Phase 3 — Opportunités et menaces
  3. Application et synthèse stratégique
    • Diagnostic du cas fil rouge
    • Construction des scénarios
    • Présentation à la gouvernance

Notions clés du cours

Diagnostic stratégique
Analyse structurée et continue de l'environnement interne et externe d'une organisation, visant à identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, pour éclairer sa prise de décision stratégique.
Parties prenantes
Ensemble des individus, groupes et organisations qui ont un intérêt, une responsabilité ou une influence dans les décisions et activités d'une organisation.
Politique publique
Ensemble cohérent d'intentions gouvernementales, de normes, de financements et de contrôles destinés à orienter les comportements des acteurs sur un secteur donné.
Diagnostic interne
Inventaire structuré des ressources, compétences, structures et processus d'une organisation, visant à identifier ses forces durables et ses fragilités critiques.
Analyse PESTEL
Cadre systématique d'analyse des six facteurs externes qui façonnent l'environnement compétitif et réglementaire d'une organisation.
Analyse compétitive
Examen de la position relative d'une organisation face à ses concurrents et complémentaires, visant à identifier ses avantages et vulnérabilités comparatifs.
Scénario stratégique
Représentation plausible et cohérente d'une trajectoire future d'une organisation, basée sur ses forces et faiblesses, et les opportunités et menaces identifiées.
Communication stratégique interne
Transmission structurée et transparente des enjeux stratégiques et des choix aux instances de gouvernance, pour favoriser adhésion et implication.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Politiques publiques et environnement de l'ESS — S4 (distanciel, vendredi 25 septembre 2026 14h00-17h00) » ?

Environ 29 min d’écoute, réparties sur 49 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • ISO 31000:2018 — Gestion du risque
  • FNEGE — Guide du diagnostic stratégique associatif, 2022
  • Mitchell, Agle & Wood, 1997 — Stakeholder Salience in Corporate Environmental Policy
  • HCTS — Stratégie ESS 2030, 2022
  • ISO 31000:2018
  • Thompson & Strickland, 2003
  • Porter M., 1985 — Competitive Advantage

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