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Analyse stratégique et besoins sociaux (PESTEL, ABS) — S3 (présentiel, vendredi 9 octobre 2026 9h00-13h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 3 · ≈ 27 min d’écoute

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Au programme

Comprendre le diagnostic stratégique et les outils d'analyse
- Diagnostic stratégique et scénarios prospectifs
- Analyse PESTEL appliquée aux organisations ESS
- Analyse des besoins sociaux (ABS)
Construire et évaluer les scénarios
- Les trois modes de projection (tendanciel/volontariste/rupture)
- Matrice impact × probabilité et évaluation
- Chiffrage des moyens et ressources par scénario
Présenter et valider les scénarios auprès de la gouvernance
- Structure d'argumentation et dossier de présentation
- Processus de gouvernance et d'approbation
- Cas d'application : l'association médico-sociale 3 EHPAD

Notions clés du cours

Diagnostic stratégique: Analyse systématique des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation, décrivant son positionnement interne et externe à un instant T, fondement du choix des scénarios futurs.
PESTEL: Cadre d'analyse systématique de l'environnement macroéconomique et réglementaire d'une organisation, identifiant les opportunités et menaces externes qui structurent sa stratégie.
Analyse des Besoins Sociaux (ABS): Processus d'identification systématique et actualisé des besoins sociaux d'une population sur un territoire, mobilisant données administratives, enquêtes qualitatives et concertation avec parties prenantes.
Scénario prospectif: Narration cohérente d'une réalité future possible, construite à partir du diagnostic présent, combinant trajectoires plausibles de variables clés et réponses stratégiques logiques.
Matrice impact × probabilité: Outil d'évaluation bidimensionnel croisant la probabilité d'occurrence d'un événement avec l'impact de sa réalisation, permettant de hiérarchiser les risques et opportunités d'un scénario.
Chiffrage des moyens: Estimée précise, scénario par scénario, des ressources financières, humaines, matérielles et partenariales nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie prospective.
Dossier de présentation stratégique: Document structuré et synthétique exposant l'analyse diagnostique, les trois scénarios prospectifs, leurs risques et opportunités, et justifiant le choix final pour la gouvernance.
Processus de gouvernance: Ensemble de règles, instances et étapes définissant comment une organisation débat, décide et valide un choix stratégique, en assurant légitimité, transparency et engagement de toutes les parties prenantes.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Analyse stratégique et besoins sociaux (PESTEL, ABS) — S3 (présentiel, vendredi 9 octobre 2026 9h00-13h00) » ?

Environ 27 min d’écoute, réparties sur 51 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

Décret n° 2016-824 du 21 juin 2016 (ABS)
Circulaire DGCS 2008
Johnson & Scholes, Stratégies d'entreprise, 2002
Décret n° 2016-824 du 21 juin 2016
Godet Michel, L'avenir autrement, Armand Colin, 2007
PMI, Guide du corpus des connaissances en management de projet, 2017

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