Groupe ECL (RNCP) · Blocs RNCP
Manager à distance et en multisite
Manager Commercial & Marketing · séance 6 · ≈ 34 min d’écoute
Ce que tu sauras faire
- Cartographier les risques du management à distance et multisite
- Construire des rituels qui remplacent la présence physique
- Piloter la performance commerciale par la donnée à distance
- Fixer un cadre exigeant sans tomber dans le micro-management
Écouter un extrait
Au programme
- Comprendre les enjeux du management à distance et en multisite
- Cartographier les risques du travail dispersé : distance, multisite, isolement
- Passer du contrôle à la confiance : le pari de l'entreprise libérée
- Choisir les outils numériques du pilotage à distance
- Structurer les rituels et le pilotage de la performance à distance
- Construire des rituels d'équipe synchrones et asynchrones
- Piloter la performance commerciale par la donnée en multisite
- Maintenir la cohésion et la culture d'entreprise entre les sites
- Exercer l'exigence managériale à distance dans la durée
- Fixer un cadre clair sans tomber dans le micro-management
- Détecter et traiter l'isolement et le désengagement à distance
- Ancrer la confiance dans la durée : gouvernance et arbitrages du dirigeant
Notions clés du cours
- Management à distance
- Pilotage d'une équipe dont tout ou partie des membres travaille hors de la présence physique directe du manager, de façon régulière ou permanente, sur un ou plusieurs sites.
- Rituel managérial
- Pratique de communication ou de coordination répétée à intervalle régulier, formalisée pour compenser l'absence de contact informel spontané au sein d'une équipe dispersée.
- Micro-management
- Style managérial consistant à contrôler excessivement les tâches et méthodes d'un collaborateur, au détriment de son autonomie, souvent renforcé à distance par l'anxiété de ne plus voir directement le travail réalisé.
Questions fréquentes
Combien de temps dure « Manager à distance et en multisite » ?
Environ 34 min d’écoute, réparties sur 58 écrans avec voix-off et 5 quiz d’auto-évaluation.
Que saurai-je faire à la fin ?
Cartographier les risques du management à distance et multisite. Construire des rituels qui remplacent la présence physique. Piloter la performance commerciale par la donnée à distance.
Faut-il un compte ou payer ?
Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.
Puis-je lire au lieu d’écouter ?
Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».
Sources citées dans le cours
- ChronoFlex, entreprise libérée d'Alexandre Gérard — communication institutionnelle
- Isaac Getz, Brian M. Carney, Liberté & Cie, Fayard, 2012
- ChronoFlex, entreprise libérée d'Alexandre Gérard
- Code du travail, articles L6315-1 et suivants — entretien professionnel
Dans la même série
- Du diagnostic au plan marketing — la démarche du dirigeant (27 min)
- Évaluation T1 — QCM et cas pratique de plan marketing (28 min)
- Études et données — connaître son marché en profondeur (29 min)
- Segmentation, ciblage et positionnement (31 min)
- Stratégie de marque et proposition de valeur (24 min)
- Le mix marketing — offre, prix, distribution, communication (29 min)
- Marketing digital et données clients dans le plan (27 min)
- Budgéter et planifier le plan marketing (25 min)
- Atelier — rédiger un plan marketing complet (25 min)
- Cas fil rouge — élaborer le plan marketing de bout en bout (26 min)
- De la stratégie d'entreprise à la stratégie commerciale (26 min)
- Évaluation T2 — QCM et cas pratique de stratégie commerciale (25 min)
Toute la série « Manager Commercial & Marketing » · Tous les cours Groupe ECL (RNCP)
Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.