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Gouvernance, éthique et positionnement stratégique — S2 (distanciel, vendredi 13 novembre 2026 14h00-17h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 2 · ≈ 25 min d’écoute

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Au programme

  1. Gouvernance et pilotage stratégique
    • Instance de gouvernance et rôles
    • Séminaire stratégique de gouvernance
    • Diagnostic et scénarios d'intervention
  2. Mission, vision et positionnement
    • Formuler une mission claire
    • Décliner la vision en orientations stratégiques
    • Positionnement stratégique et différenciation
  3. Cadre éthique et mise en œuvre
    • Cadre éthique et déontologique
    • Gérer les dilemmes éthiques
    • Faire vivre mission et valeurs

Notions clés du cours

Gouvernance
Ensemble de structures, processus et règles par lequel une organisation prend ses décisions strategiques et rend des comptes aux parties prenantes.
Séminaire stratégique de gouvernance
Réunion intensive (demi-jour ou journée) rassemblant l'instance gouvernante pour formuler ou réaffirmer la vision et les orientations stratégiques de l'organisation.
Diagnostic stratégique
Analyse systémique de la situation présente d'une organisation (forces, faiblesses, opportunités, menaces) qui fonde les choix stratégiques futurs.
Mission
Énoncé explicite de la raison d'être de l'organisation, ce qui la distingue, ce qu'elle s'engage à faire pour ses bénéficiaires.
Vision
Image inspirante du futur de l'organisation à 3-5 ans, décrivant ce que vous allez être, ce que vous aurez réalisé collectivement.
Positionnement stratégique
Place distinctive que l'organisation occupe dans l'esprit de ses parties prenantes, fondée sur ses forces compétitives et ses choix de différenciation.
Cadre éthique
Ensemble de valeurs, principes et règles que l'organisation s'engage à respecter dans ses décisions, reflétant son identité et sa promesse au bénéficiaire.
Dilemme éthique
Situation où deux valeurs ou principes fondamentaux entrent en conflit, obligeant l'organisation à trancher sans solution parfaite.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Gouvernance, éthique et positionnement stratégique — S2 (distanciel, vendredi 13 novembre 2026 14h00-17h00) » ?

Environ 25 min d’écoute, réparties sur 50 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Jeantet, Thierry. « La gouvernance des organisations de l'ESS ». Cahiers de l'économie sociale, 2021.
  • De Coordonn, J.-P., & Mazière, D. « L'animation stratégique en ESS ». Res. & Solidarités, 2020.
  • Mintzberg, H. « Grandeur et décadence de la planification stratégique ». Dunod, 2008.
  • Collins, James C., & Porras, Jerry I. « Built to Last ». HarperBusiness, 1994.
  • Collins & Porras. « Built to Last », op. cit., 1994.
  • Porter, Michael E. « Competitive Advantage ». Free Press, 1985.
  • Jonas, Hans. « Le Principe Responsabilité ». Éditions du Cerf, 1990 (French translation).
  • Gilligan, Carol. « Une voix différente ». Éditions Flammarion, 1986 (French translation).
  • Schein, Edgar H. « Organizational Culture and Leadership ». Jossey-Bass, 2010.

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