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Projet d'établissement et utilité sociale — S1 (présentiel, vendredi 11 décembre 2026 9h00-13h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 1 · ≈ 38 min d’écoute

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Au programme

Fondamentaux du projet d'établissement
- Définition et cadre légal
- Fonctions stratégiques du projet
- Bénéfices et enjeux managériaux
Architecture et contenu d'un projet d'établissement
- Histoire, valeurs, projet social
- Publics, besoins, offre d'accompagnement
- Organisation, ressources, ancrage territorial
Mise en œuvre et articulation stratégique
- Objectifs mesurables et démarche qualité
- Articulation avec les politiques publiques
- Utilité sociale et prospective

Notions clés du cours

Projet d'établissement: Document stratégique pluriannuel (5 ans minimum) qui exprime les orientations, les objectifs et les moyens d'une organisation sociale ou médico-sociale.
Fonctions stratégiques: Rôles essentiels que remplit le projet d'établissement : référence interne pour les équipes, outil de contractualisation avec les financeurs et partenaires, support d'évaluation de la performance sociale et médico-social…
Enjeux managériaux: Défis internes et externes de gouvernance : alignement des équipes, pilotage de la performance, adaptation au changement, démonstration de l'impact social, accès aux financements et partenariats.
Projet social: Énoncer de la mission, des valeurs et des principes éthiques qui fondent l'existence et l'action d'une organisation sociale ou médico-sociale.
Analyse des besoins et segmentation: Processus d'identification précise de la population accueillie (âge, handicaps, diagnostic), des besoins réels observés et non supposés, et de l'offre de services spécifiquement adaptée pour y répondre.
Architecture organisationnelle et ressources: Décrire la structure interne (gouvernance, services, rôles), les moyens humains (RH, compétences), matériels (locaux, équipements), financiers (budget) et les liens partenariaux locaux permettant de réaliser l'offre de s…
Objectifs SMART et indicateurs de performance: Transformation des orientations du projet en cibles précises, chiffrées, avec délai.
Alignement avec les politiques publiques et les parties prenantes: Veiller à ce que le projet d'établissement s'inscrive dans les stratégies territoriales (ARS, collectivités), répond aux appels d'offres, et reste aligné avec les attentes évolutives de financeurs, usagers, partenaires.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Projet d'établissement et utilité sociale — S1 (présentiel, vendredi 11 décembre 2026 9h00-13h00) » ?

Environ 38 min d’écoute, réparties sur 58 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

Code de l'action sociale et des familles (CASF), Article L.311-8
Ministère des Solidarités, Circulaire 2002-5
CNSA, Guide des projets d'établissement, 2020
HAS, Recommandations concernant la qualité, 2022
Ministère des Solidarités, Éthique et bonnes pratiques en établissements sociaux, 2022

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