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Projet d'établissement et utilité sociale — S4 (distanciel, vendredi 18 décembre 2026 14h00-17h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 4 · ≈ 25 min d’écoute

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Au programme

  1. Le gabarit du projet d'établissement
    • Structure et composantes du projet
    • Les objectifs SMART et utilité sociale
    • Pilotage politique et contexte public
  2. Construire et rédiger le projet
    • La fiche action type
    • Rédaction : exemples bons et mauvais
    • Assemblage du projet d'alternance
  3. Évaluer et passer au business plan
    • Grille d'auto-évaluation (20 points)
    • Indicateurs de suivi et pilotage
    • Transition vers le business plan

Notions clés du cours

Projet d'établissement
Document stratégique pluriannuel qui expose la vision, la mission, les objectifs de progression et le plan d'action d'un établissement ou service médico-social ou ESS, validé par les instances de gouvernance et contractu…
Objectif SMART
Objectif formulé de manière précise, mesurable, réaliste, pertinent et assorti d'un délai.
Pilotage politique et contexte public
Capacité du manager à aligner le projet d'établissement sur les appels d'offres, les contrats pluriannuels publics, les réformes légales et les priorités des financeurs (ARS, MDPH, CAF, fondations).
Fiche action
Document d'une à deux pages qui décrit une action concrète de mise en œuvre d'un objectif : qui la pilote, quand, avec quel budget, quels partenaires, quels indicateurs de suivi.
Rédaction claire et professionnelle
Capacité à exprimer une idée, un objectif ou une action en français clair, sans jargon inutile, en deux pages maximum, structuré logiquement, compréhensible de tous (usagers, financeurs, inspecteurs).
Projet d'alternance
Brouillon de projet d'établissement de 15 à 25 pages, fondé sur la structure d'alternance de l'étudiant, à affiner pendant l'intersession et les vacances, puis à valider avec Hervé Diaz avant utilisation opérationnelle.
Grille d'auto-évaluation
Checklist de 20 critères que vous vérifiez avant de soumettre votre projet aux financeurs ou à la HAS, pour auto-diagnostiquer ses points forts et faibles et réaliser les améliorations finales.
Tableau de bord et indicateurs
Outil de pilotage qui synthétise, par trimestre, la progression versus objectifs, permettant au management de corriger en cours de route si nécessaire.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Projet d'établissement et utilité sociale — S4 (distanciel, vendredi 18 décembre 2026 14h00-17h00) » ?

Environ 25 min d’écoute, réparties sur 50 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Code action sociale et des familles — CASF L. 311-1
  • Ministère de la Santé — Guide 2022
  • Drucker, Management by Objectives, 1954
  • Doran, G.T. (1981)
  • ARS en ligne — consultations publiques
  • CNSA — appels à projets sectoriels
  • CNSA — Guide fiche action

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