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Marketing de projet et partenariats territoriaux — S3 (présentiel, vendredi 29 janvier 2027 9h00-13h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 3 · ≈ 33 min d’écoute

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Au programme

  1. Fonder la décision de déployer
    • Business case et études de faisabilité
    • Élaborer le business plan et sécuriser les financements
    • Valider auprès des parties prenantes et élus
  2. Lancer le déploiement
    • Jalons et gouvernance opérationnelle
    • Construire et mobiliser l'équipe projet
    • Communiquer le lancement (interne, externe, presse)
  3. Piloter et consolider
    • Premiers mois : suivi rapproché et ajustements
    • Gérer les risques de déploiement
    • Consolider avant de développer : capturer la valeur

Notions clés du cours

Business case
Document de justification synthétique d'un projet : problem statement, solution proposée, bénéficiaires, calendrier, budget, indicateurs de succès.
Business plan
Document complet d'exécution pour financer et piloter un projet sur 3-5 ans : hypothèses, budget année par année, plan RH, indicateurs de suivi, risques et plans B.
Parties prenantes
Ensemble des acteurs influencés par ou pouvant influencer le projet : élus, services publics, habitants, familles, partenaires associatifs, financeurs.
Jalon (projet)
Point temporel clé d'un projet où une majorité d'une phase s'achève, des décisions critiques se prennent, et une approbation est nécessaire pour continuer.
Équipe projet
Collectif transversal regroupant le chef de projet, les responsables métier (RH, opérations, finances, communication) et les contributeurs (experts, prestataires), avec rôles clairs et responsabilités nommées.
Communication de lancement
Ensemble d'actions coordonnées (conférences de presse, lettres à partenaires, réunions internes, réseaux sociaux) pour annoncer officiellement le démarrage du service et établir la légitimité, crédibilité et visibilité d…
Apprentissage opérationnel
Cycle court de monitoring (semaine 1-4) : identifier les écarts entre prévisions et réalité, les causes, et les correctifs à apporter avant stabilisation.
Risque opérationnel
Événement possible durant le déploiement ou les premiers mois : retard d'agrément, défaut de recrutement, départ clé, non-atteinte du volume, ou rupture externe (changement politique, crise).

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Marketing de projet et partenariats territoriaux — S3 (présentiel, vendredi 29 janvier 2027 9h00-13h00) » ?

Environ 33 min d’écoute, réparties sur 53 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Avise — Méthodologie Business Case ESS
  • ANAP — Modèle business plan pour structures médico-sociales

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