Sonocours

Groupe ECL · Autres

Stratégie d'entreprise et diagnostic interne-externe — S4 (distanciel, vendredi 26 février 2027 14h00-17h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 4 · ≈ 25 min d’écoute

Écouter ce coursLe lire

Écouter un extrait

Au programme

  1. Fondamentaux de la stratégie d'entreprise
    • Concept de stratégie et vocation/mission/positionnement
    • Diagnostic externe : PESTEL et analyse concurrentielle
    • Diagnostic interne : ressources, compétences, chaîne de valeur
  2. Formalisation du diagnostic et du positionnement stratégique
    • Synthèse SWOT et identification des options stratégiques
    • Rédaction du document stratégique et validation
    • Tableaux de bord et indicateurs de performance ESS
  3. Mise en œuvre et pilotage stratégique
    • Contractualisation pluriannuelle (CPOM) et plans d'action
    • Communication et reporting stratégique auprès des gouvernants
    • Adaptation stratégique et résilience en contexte ESS

Notions clés du cours

Stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix à long terme visant à créer et maintenir un avantage concurrentiel durable, en alignant ressources organisationnelles et opportunités de l'environnement, à la lumière de…
Diagnostic externe (PESTEL)
Le diagnostic externe est l'analyse structurée des facteurs macroéconomiques et sectoriels qui impactent l'organisation, sans qu'elle puisse les contrôler directement.
Diagnostic interne
Le diagnostic interne est l'évaluation lucide des ressources, compétences, processus et structures actuels de l'organisation, afin d'identifier ses forces et faiblesses face aux exigences stratégiques.
Matrice SWOT
La matrice SWOT synthétise le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) en une grille 2×2, permettant d'identifier les orientations stratégiques pertinentes.
Document stratégique
Le document stratégique est la formalisation écrite de la stratégie de l'organisation : son vocation, sa mission, son diagnostic, ses options, ses plans d'action, ses indicateurs.
Tableau de bord stratégique
Un tableau de bord stratégique est un ensemble d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui mesurent l'avancée vers les objectifs stratégiques, permettant au management et à la gouvernance de piloter et d'ajuster la mis…
Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens (CPOM)
Le CPOM est un accord formel entre une structure ESS et ses financeurs publics (État, région, département, collectivités) qui établit les objectifs d'activité et d'impact à atteindre, les moyens financiers et humains à m…
Reporting stratégique
Le reporting stratégique est la communication régulière et structurée au conseil d'administration et aux financeurs, illustrant l'avancée vers les objectifs stratégiques, les écarts constatés, et les ajustements envisagé…

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Stratégie d'entreprise et diagnostic interne-externe — S4 (distanciel, vendredi 26 février 2027 14h00-17h00) » ?

Environ 25 min d’écoute, réparties sur 54 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Porter M., Competitive Strategy, Free Press, 1980
  • Aguilar F. J., Scanning the Business Environment, Macmillan, 1967
  • Hamel G., Prahalad C. K., Competing for the Future, Harvard Business Review, 1994
  • Weihrich H., The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, 1982
  • Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Free Press, 1994
  • Kaplan R. S., Norton D. P., Balanced Scorecard, Harvard Business Review, 1992
  • Code de l'action sociale et des familles, article L313-1 et suivants, France

Dans la même série

Toute la série « MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS » · Tous les cours Groupe ECL

Cours conçu par le Groupe École de Commerce de Lyon. Contenu pédagogique de formation, sans valeur de diplôme.