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Analyse des écarts et reporting de gouvernance — S2 (distanciel, vendredi 19 mars 2027 14h00-17h00)

MBA 2 — Manager Expert Qualité et Performance des organisations ESS · séance 2 · ≈ 25 min d’écoute

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Au programme

  1. Comprendre les attentes des instances gouvernantes
    • Les instances gouvernantes et leurs demandes différenciées
    • Les niveaux de détail et les formats exigés
    • La conformité réglementaire et normative
  2. Construire et présenter le rapport de gestion
    • La structure type du rapport de gestion périodique
    • Illustrer les choix stratégiques et justifier les écarts
    • Préparer et conduire la présentation en CA
  3. Les outils de reporting avancés et la prospective
    • Reporting aux financeurs : conventions et CPOM
    • Transformer le reporting en outil de décision
    • De l'honnêteté constructive aux perspectives d'avenir

Notions clés du cours

Reporting de gouvernance
Processus structuré de communication périodique entre la direction d'une organisation et ses instances décisionnelles, visant à rendre compte de la gestion, des décisions, des résultats et des perspectives, dans un clima…
Reporting stratégique vs. opérationnel
Le reporting stratégique synthétise les grands enjeux, résultats et perspectives en 15-20 pages pour gouvernants.
Conformité
État de respect des règles, lois, contrats et normes auxquels une organisation est soumise, vérifié et attesté par des tiers extérieurs.
Rapport de gestion annuel
Document bilan périodique qui synthétise l'activité, les résultats financiers, la gestion des ressources humaines, la qualité, les risques et perspectives d'une organisation, destiné au conseil d'administration et aux au…
Écart
Différence quantifiée entre une prévision (budget, plan annuel) et un résultat observé, exprimée en valeur absolue, en pourcentage ou en unités.
Pitch de gestion
Présentation orale courte (10-15 min) et efficace du rapport de gestion en réunion, structurée autour de 3-4 graphiques clés et d'un récit narratif.
CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens)
Contrat triennal ou quinquennal entre une organisation ESS et ses financeurs publics (ARS, CNSA, collectivités), fixant objectifs quantifiés d'activité, qualité, ressources humaines et moyens financiers associés, avec bi…
Tableau de bord stratégique (balanced scorecard)
Outil de pilotage qui synthétise 4-6 indicateurs clés (finances, activité, qualité, RH, learning) en une seule vue, permettant aux gouvernants de décider rapidement et d'ajuster la stratégie.

Questions fréquentes

Combien de temps dure « Analyse des écarts et reporting de gouvernance — S2 (distanciel, vendredi 19 mars 2027 14h00-17h00) » ?

Environ 25 min d’écoute, réparties sur 51 écrans avec voix-off et 1 quiz d’auto-évaluation.

Faut-il un compte ou payer ?

Non : ce cours est accessible sans inscription, et il peut être téléchargé pour l’écouter hors-ligne.

Puis-je lire au lieu d’écouter ?

Oui : choisis « Lire » (texte seul), « Suivre » (voix et texte qui défile), « Écouter » (audio seul) ou « Slides ».

Sources citées dans le cours

  • Code de commerce — Dispositions sur la gouvernance (articles L225-37 et seq)
  • ESS France — Guide de la Gouvernance en ESS (2023)
  • Kaplan R., Norton D. — The Balanced Scorecard (2004)
  • Code de commerce — Articles L225-37 et seq
  • Loi ESS 2014 — Cadre de gouvernance
  • Code de commerce — Article L232-1
  • Loi ASV — Articles L313-1 et seq
  • Guide CPOM — CNSA (2023)

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